Planificación estratégica

Sergio Ramos Cossio

Planificación Estratégica

1

UNIVERSIDAD DE FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INFORMATICA

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS
Trabajo de investigación : “Planificación Estratégica”

Profesor Alumno Fecha de entrega

Sergio Ramos

Cossio

Sergio Ramos Cossio

Planificación Estratégica

2

Introducción
Definiciones para Estrategia :Palabra derivada del griego strategos (general) Arte de planear y dirigir las operaciones bélicas o militares. Ejemplos : Estrategia de defensa, Estrategia de asedio. Técnica y conjunto de actividades destinadas a conseguir un objetivo. Ejemplos : Estrategia de venta, Estrategia electoral.

Ejemplo de Planificación Estratégica : La conquista de Roma era la misión del reino de Aníbal. Éste Formuló lasestrategias, Analizó los diversos factores del medio ambiente, comparándolos entre si, y luego Los combinó con sus propios recursos para determinar : Tácticas, Proyectos y Pasos a seguir Planificación Estratégica : Proceso que identifica aspectos críticos para formular una estrategia. La planificación estratégica es un proceso. Todas las organizaciones realizan planificación estratégica, lo quevaría en ellas es el grado de sofisticación y formalidad. Conceptualmente es un proceso simple, es preveer acontecimientos futuros según la situación actual, ante lo cual se desarrollan medios para modificar la situación actual y lograr ir en la dirección que se ha propuesto la Empresa. Sin embargo en la práctica no es tan simple, el ambiente es dinámico, tanto interno como externo (a la empresa).En el presente trabajo se aborda que cosa es la “Planificación Estratégica”, para que sirve, como aplicar en una Organización para que ésta tenga éxito, y consideraciones deben tenerse en cuanta para evitar el fracaso.

Sergio Ramos Cossio

Planificación Estratégica

3

Índice
Historia…………………………………………………………………………………………………………….4 La PlanificaciónEstratégica…………………………………………………………………………………….4 Lo que NO es, la “Planificación Estratégica”…………………………………………………………………5 El Proceso de Planificación Estratégica (según William Stanton)………………………………………….6 ¿Por qué fracasan las planificaciones estratégicas?..............................................................................7 Conclusiones………………………………………………………………………………………………..……8 Bibliografía………………………………………………………………………………………………………..9 Anexo…………………………………………………………………………………………………………....10 Proceso dePlanificación Estratégica (según Harold Koontz)……………………………………………..10 El Proceso de Planificación Estratégica (según última clase)…………………………………………….14 Bases el trabajo…………………………………………………………………………………………………15

Sergio Ramos Cossio

Planificación Estratégica

4

1. Historia
Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas, que los empleadosrealizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía. Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, poruna mayor competencia. Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto dePlanificación

2. La Planificación Estratégica
DEFINICIÓN : “La Planificación Estratégica, es el proceso administrativo de igualar los recursos de una empresa con sus oportunidades de mercado, en el Largo Plazo”. La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué...