planificación que se deban desarrollar en una empresa.

Instituto Universitario de Tecnología.
“Antonio José de Sucre”.
Barinas. Estado Barinas.


INTRODUCCIÓN

La planificación comienza luego de determinar la idea de lo que se pretende realizar o de la fijación del objetivo que se pretende alcanzar, se basa en esa idea u objetivo.
La planificación y la elaboración de planes para un gerente y para un grupo de empleados es importante para la toma dedecisiones o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y cómo lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere lafacultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante
Podemos destacar que la planificación no termina con el comienzo de la actividad que se pretende llevar a cabo, sino que es permanente y aplicable a las actividades que no están en funcionamiento como a las que si lo están además debe tener cierta flexibilidad, puesto que su ejecución puede mostrar ciertos defectos o fallas noprevistas que pueden corregirse durante el desarrollo.



























PLANIFICACIÓN.


George Terry
“La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales”.

Idalberto, Chiavenato
“La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia aldesempeño de la empresa.”

David, Ewing
“La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían”


IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN.

La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos;por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.

Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamenteya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización.

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que sepresenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de laempresa.





PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN.


Principio de la contribución a objetivos: el objetivo de los panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecución de los objetivos de la organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal.

Principio de la primacía de la planificación: la primera función administrativa que desempeña la gerencia es la planificación, que facilitala organización, la dirección y el control.
Principio de la iniciación de las planificaciones la alta gerencia: la planificación tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable de alcanzar los objetivos de la organización y la forma más eficaz de lograrlos es por la planificación.

Principio de la penetración de la planificación: la planificación abarca todos los niveles de la...