Planificación Y Modelado

UNIDAD 2


Planificación del Sistema


De acuerdo con Sommerville [SOM00], la gestión de proyectos de software se hace necesaria ya que todo proyecto esta sujeto a restricciones de presupuesto y tiempos. La gestión permite asegurar que el software se lleve a cabo a tiempo y de acuerdo con los requerimientos especificados.

La gestión del software es particularmente difícil, algunas de lasrazones son:

o El producto de software es intangible. Esto obliga a los gestores del proyecto a confiar en los otros miembros del personal para la toma de decisiones.
o No hay un proceso estándar. Y por lo tanto tampoco se tiene la certeza de cuando un proceso en particular empieza a tener problemas.
o A menudo los proyectos de software grandes son únicos. Esto se refiere a quelos proyectos se diferencian unos de otros, por lo que hasta los gestores más experimentados no siempre podrán anticipar los problemas.

Las de las actividades comunes de la gestión de proyectos software son:


o Redacción de la propuesta.
o Planificación del proyecto
o estimaciones de costo, tiempo y esfuerzo.
o Supervisión y revisión del proyecto.
o Seleccióny evaluación del personal.
o Redacción y presentación de informes.

Las actividades listadas anteriormente son responsabilidad del gestor de proyectos. A continuación se considera importante discutir el tema referente a la selección del personal, ya que éste representa una pieza clave para una buena gestión de proyecto. La cantidad de personas requeridas para el desarrollo de un proyecto desoftware solo puede determinarse después de hacer una estimación de esfuerzo de desarrollo, por ejemplo, personas mes o personas años. Aún así empezando un proyecto se tendrá que dar un aproximado del personal necesitado y asignarlas a las diferentes tareas o actividades, para así poder realizar estimaciones de costo y tiempo.

Selección del personal

Todo proyecto requiere personal queinteractúe con los clientes par determinar los requerimientos, otro grupo de personas diferentes para diseñar el sistema, otros para escribirlo, otros que los prueben etc. [PFL02]. El gestor del proyecto se encarga de seleccionar al personal que constituirá su equipo de trabajo. Debe establecer un equipo ideal mínimo de acuerdo a las restricciones del presupuesto, y a la disponibilidad del personalcon o sin experiencia, esto por que algunas veces se desea capacitar al personal dentro de la misma empresa [SOM00]. Al momento de seleccionar el personal de trabajo el gestor debe [PFL02]:

o Asignar tareas que desempeñarán
o Designar a los jefes de equipo.
o La estructura organizacional de los diferentes equipos.

La asignación de tareas al personal depende de la dimensión delproyecto, de la destreza y experiencia de éstos. Una vez que se decide el rol de los miembros de cada grupo que conformarán el equipo del proyecto, el gestor debe decidir el tipo de personas que necesita para cada rol. Ya que el personal difiere en muchas maneras, no basta decir que un proyecto necesita de una analista, dos diseñadores y cinco programadores, por poner un ejemplo. De acuerdo conSommerville [SOM00], la selección del personal se realiza de acuerdo a los siguientes factores:

o Experiencia en el dominio de la aplicación.
o Experiencia en la plataforma.
o Experiencia en el lenguaje de programación.
o Capacidad de aprender.
o Habilidades de comunicación.
o Adaptabilidad.
o Actitud.
o Personalidad.

Cada una de estas características,puede afectar la capacidad del individuo para desempeñarse en forma productiva. La forma en que se desempeña un trabajador es muy importante para el éxito de un proyecto, se debe tener en cuenta que algunas personas son buenas cuando se trata de captar lo global en un proyecto y a otras se le facilita el trabajar en una pequeña parte de éste. Ambos tipos de personas podrían sentirse incomodas...