Planificasion

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PLANIFICACIÓN

Definición de Planificación.

• Implica la tarea de definir los objetivos y metas de la organización.

• Establece una estrategia general para alcanzar esas metas ydesarrollar una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.

• Se refiere tanto a los fines (lo que se va a hacer) como a los medios (cómo se va a hacer).

• Puedeser formal o informal

PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN

¿Por qué deben planificar los gerentes? (existen al menos 4 razones)

• Ofrece una dirección. (tanto a gerentes como a no gerentes)• Reduce el impacto del cambio.

• Minimiza el desperdicio y la redundancia

• Establece los estándares que se usaran para el control.

• Establece un esfuerzo coordinado (cuando noexiste planeación se puede trabajar por objetivos antagónicos)

• Reduce la incertidumbre (obliga a los gerentes a mirar hacia adelante, previene cambios).

Ideas erróneas de la administración1. Cuando la planificación es inexacta es sólo una pérdida de tiempo para el gerente

• El proceso mismo puede ser valioso aunque no se alcance el resultado.

• La P obliga a losgerentes a reflexionar sobre lo que desean hacer y como lo van a lograr.

• La P puede minimizar los esfuerzos inútiles.

• Se pueden obtener ventajas aunque no se alcance el objetivofinal.

2. La planificación va en contra del cambio

• La planificación no puede eliminar los cambios.

• La planificación se hace para prever los cambios y desarrollar unarespuesta más eficaz frente a ellos.

3. La Planificación reduce la flexibilidad.

• La P debe ser una actividad continua

• Algunos planes pueden ser más sensibles que otros.

TIPOSDE PLANES

Planes Estratégicos contra planes Operacionales.

Planes estratégicos: Son los que se aplican a toda la organización, establecen los objetivos generales de la misma y con los...
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