Planificasion
Definición de Planificación.
• Implica la tarea de definir los objetivos y metas de la organización.
• Establece una estrategia general para alcanzar esas metas ydesarrollar una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.
• Se refiere tanto a los fines (lo que se va a hacer) como a los medios (cómo se va a hacer).
• Puedeser formal o informal
PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN
¿Por qué deben planificar los gerentes? (existen al menos 4 razones)
• Ofrece una dirección. (tanto a gerentes como a no gerentes)• Reduce el impacto del cambio.
• Minimiza el desperdicio y la redundancia
• Establece los estándares que se usaran para el control.
• Establece un esfuerzo coordinado (cuando noexiste planeación se puede trabajar por objetivos antagónicos)
• Reduce la incertidumbre (obliga a los gerentes a mirar hacia adelante, previene cambios).
Ideas erróneas de la administración1. Cuando la planificación es inexacta es sólo una pérdida de tiempo para el gerente
• El proceso mismo puede ser valioso aunque no se alcance el resultado.
• La P obliga a losgerentes a reflexionar sobre lo que desean hacer y como lo van a lograr.
• La P puede minimizar los esfuerzos inútiles.
• Se pueden obtener ventajas aunque no se alcance el objetivofinal.
2. La planificación va en contra del cambio
• La planificación no puede eliminar los cambios.
• La planificación se hace para prever los cambios y desarrollar unarespuesta más eficaz frente a ellos.
3. La Planificación reduce la flexibilidad.
• La P debe ser una actividad continua
• Algunos planes pueden ser más sensibles que otros.
TIPOSDE PLANES
Planes Estratégicos contra planes Operacionales.
Planes estratégicos: Son los que se aplican a toda la organización, establecen los objetivos generales de la misma y con los...
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