Planteamiento del software

Introducción del planteamiento del Software: Es el Proceso de gestión para la creación de un Sistema o software, la cual encierra un conjunto de actividades, una de las cuales es la estimación, estimar es echar un vistazo al futuro y aceptamos resignados cierto grado de incertidumbre. Aunque la estimación, es más un arte que una Ciencia, es una actividad importante que no debe llevarse a cabo deforma descuidada. Existen técnicas útiles para la estimación de costes de tiempo. Y dado que la estimación es la base de todas las demás actividades de planificación del proyecto y sirve como guía para una buena Ingeniería Sistemas y Software.

Al estimar tomamos en cuenta no solo del procedimiento técnico a utilizar en el proyecto, sino que se toma en cuenta los recursos, costos yplanificación. El Tamaño del proyecto es otro factor importante que puede afectar la precisión de las estimaciones. A medida que el tamaño aumenta, crece rápidamente la interdependencia entre varios elementos del Software. La disponibilidad de información Histórica es otro elemento que determina el riesgo de la estimación.

Estimación: Proceso de asignar, a partir de observaciones en una muestra,valores numéricos a los parámetros de una distribución elegida como modelo estadístico de la población, de la cual la muestra fue tomada.

Administración de riesgo: Es el conjunto de actividades que tiene como fin anticiparse a la ocurrencia de eventos adversos. Esto se logra con el diseño e implantación de estrategias, procesos y estructuras que minimicen el impacto de las pérdidas. LaAdministración de Riesgos, es maximizar la protección de los Recursos Básicos de una Empresa con la mayor eficiencia y el mínimo costo. Es un método interactivo que contribuye a mejorar el proceso de toma de decisiones. Como método lógico y sistemático, está orientado a minimizar y/o neutralizar pérdidas y maximizar oportunidades.

Estrategias: Son los compromisos que establecen laspersonas para crear una política de riesgos. Sobre ésta se define la estrategia de negocio, el nivel de riesgo tolerable y al responsable de mitigar cada riesgo.

Procesos: Se refieren al enfoque sistemático para evaluar los distintos tipos de riesgo que se enfrentan de forma integral. La clave para una correcta evaluación de riesgos consiste en:

• Identificar el riesgo (Clasificar lostipos de riesgo relevantes para el negocio).
• Definir cómo serán tratados (Evitar el riesgo, contratar seguros, utilizar coberturas con instrumentos financieros, implantar metodologías para riesgos cuantificables, etc.).
• Establecer controles (Definir procedimientos para no exceder los límites de cada riesgo).
• Monitorear y reportar la situación del riesgo (informar periódicamentesobre la evolución de los riesgos).

Estructuras: Es la forma en que se organiza una entidad y cómo aplica sus recursos y técnicas para cumplir con las estrategias.

La Administración de Riesgos concierne a todos los miembros de una entidad e involucra a todos sus niveles de organización. Su actividad no es estática, ya que siempre habrá nuevos y diferentes riesgos al estardentro de un entorno cambiante.

Administración del monitoreo de riesgo: Monitoreo y control de riesgos, como en todo proyecto, una vez desarrollado un plan, éste debe ser ejecutado, controlado y sus resultados monitoreados. Igualmente sucede con los planes de respuesta de los riesgos.
 
Dado que cada riesgo, como dijimos antes, tiene un responsables, será este el encargado de presentaral gerente de proyectos los resultados de la ejecución de los planes de respuesta. Esto se traduce en la valoración continua de las características del riesgo para determinar si estas cambian. A lo largo del tiempo la probabilidad, impacto o marco de tiempo de un riesgo pueden ser modificados. Es así, como un riesgo cuyo impacto o probabilidad eran pequeños al inicio, puede llegar a convertirse...