Plantemiento problema
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA
PALMAC SAC es una empresa del area industrial con 10 años de presencia en el mercado local y nacional. Su principal actividad es la producción de..
Cabe señalar quela empresa en los últimos años no ha logrado cumplir los objetivos propuestos, además en PALMAC SAC suelen presentarse diversas deficiencias, dentro de las cuales podemos indicar:
• La empresaPALMAC SAC no es competitiva en el mercado nacional.
• No cumple con la demanda (producción - ventas) local.
• No tiene la suficiente capacidad para producir la demanda real.
• carencia de experienciatanto en la administración como en la actividad que se ha de desarrollar.
• Mala ubicación de los diferentes puntos estratégicos a la hora de comenzar las actividades.
• Existencia de fallas en laplaneación de la empresa.
• Graves errores en materia de seguridad.
Las deficiencias, arriba mencionadas, quizá sea el resultado de una serie de causas que a nuestra consideración son originadaspor el bajo presupuesto en sus diferentes áreas; El área de producción no está preparada y no tiene los recursos necesarios para cubrir la demanda; La gerencia no realiza las gestiones para elincremento del capital (inversiones financieras); Personal no capacitado, y calificado adecuadamente para la realización de sus funciones; Deficiencia para desarrollar un estudio de mercado; Personal confalta de experiencia o ausencia de capacidades técnicas; Improvisación para la contratación de seguros contra todo riesgo.
La manera en como estas deficiencias se hacen perceptibles, debido a lascausas señaladas, pueden dar lugar a ciertos acontecimientos como Mayor costo en la producción debido a las maquinas obsoletas (tecnología desgastada); Pérdida considerable de clientes; márgenes derentabilidad muy bajos, perdiendo grandes cantidades de dinero; Perdida por defraudaciones, pérdida de clientes por mala atención, generar problemas internos con el resto del personal o directivos por...
PALMAC SAC es una empresa del area industrial con 10 años de presencia en el mercado local y nacional. Su principal actividad es la producción de..
Cabe señalar quela empresa en los últimos años no ha logrado cumplir los objetivos propuestos, además en PALMAC SAC suelen presentarse diversas deficiencias, dentro de las cuales podemos indicar:
• La empresaPALMAC SAC no es competitiva en el mercado nacional.
• No cumple con la demanda (producción - ventas) local.
• No tiene la suficiente capacidad para producir la demanda real.
• carencia de experienciatanto en la administración como en la actividad que se ha de desarrollar.
• Mala ubicación de los diferentes puntos estratégicos a la hora de comenzar las actividades.
• Existencia de fallas en laplaneación de la empresa.
• Graves errores en materia de seguridad.
Las deficiencias, arriba mencionadas, quizá sea el resultado de una serie de causas que a nuestra consideración son originadaspor el bajo presupuesto en sus diferentes áreas; El área de producción no está preparada y no tiene los recursos necesarios para cubrir la demanda; La gerencia no realiza las gestiones para elincremento del capital (inversiones financieras); Personal no capacitado, y calificado adecuadamente para la realización de sus funciones; Deficiencia para desarrollar un estudio de mercado; Personal confalta de experiencia o ausencia de capacidades técnicas; Improvisación para la contratación de seguros contra todo riesgo.
La manera en como estas deficiencias se hacen perceptibles, debido a lascausas señaladas, pueden dar lugar a ciertos acontecimientos como Mayor costo en la producción debido a las maquinas obsoletas (tecnología desgastada); Pérdida considerable de clientes; márgenes derentabilidad muy bajos, perdiendo grandes cantidades de dinero; Perdida por defraudaciones, pérdida de clientes por mala atención, generar problemas internos con el resto del personal o directivos por...
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