Pmbok 4

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

GB

RC

CL

05/01/2010

Versión Original.

CASO COMPLETO
CIERRE DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO

SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marcaregistrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

EGPR620- Versión 2.0

CONTROL DEVERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 03/12/2007 Motivo

1.0

RL

SP

SP

RELACIÓN DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO
DESAROLLO DE NUEVO PRODUCTO

SIGLAS DEL PROYECTO
DENUPRO

FASE

ENTREGABLE

CÓDIGO DEL DOCUMENTO

NOMBRE

VERSIÓN

DESCRIPCIÓN

AUTOR

FECHA DE ALMACENAMIENTO

CÓDIGO DE ALMACENAMIENTO

LUGAR DE ALMACENAMIENTOOBSERVACIONES

pf_010_01

Project Charter.

1.0

Documento que detalla la información de iniciación del proyecto. Documento que detalla el alcance del proyecto. Documento que verifica que se han descrito los requerimientos del proyecto. Documento que describe la planificación del proyecto. Documento que informa a detalle el alcance del proyecto. Documento que informa los entregables delproyecto. Documento que describe en forma general los entregables del proyecto. Documento que describe el procedimiento para elaborar el Schedule. Documento que identifica las actividades del proyecto y establece su secuenciamiento. Documento que en base a las actividades identificadas del proyecto, grafica la red del proyecto. Documento que estima los recursos que serán asignados al proyecto y laduración de las actividades en las que participarán. Schedule del proyecto elaborado en base a la información de los documentos previos. Documento que planifica los costes del proyecto. Documento que estima los costes por cada recurso del proyecto. Documento que detalla el coste del Proyecto de acuerdo a las Fases y Entregables del Proyecto. Documento que detalla el coste del Proyecto de acuerdo alas Fases y Recursos del Proyecto. Documento que muestra la Gráfica del Valor Ganado del Proyecto.

RL

03/12/2007

DENUPRO-001

Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto. Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto. Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto. Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto. Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto.Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto. Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto. Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto. Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto.

1.1 Iniciación

pf_020_01

Scope Statement . Checklist de Presentación de Reunión de Kick Off. Plan de Gestión del Proyecto.

1.0

RL

04/12/2007

DENUPRO-002

pf_030_01

1.0RL

04/12/2007

DENUPRO-003

pf_040_01

1.0

RL

12/12/2007

DENUPRO-004

pf_050_01

Plan de Gestión del Alcance.

1.0

RL

12/12/2007

DENUPRO-005

pf_060_01

WBS.

1.0

RL

12/12/2007

DENUPRO-006

pf_080_01

Diccionario WBS Simplificado.

1.0

RL

12/12/2007

DENUPRO-008

pf_090_01

Plan de Gestión del Schedule.

1.0

RL

12/12/2007DENUPRO-009

pf_100_01

Identificación y secuenciamiento de actividades.

1.0

RL

15/01/2008

DENUPRO-010

pf_110_01

Red del Proyecto.

1.0

RL

15/01/2008

DENUPRO-011

Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del Proyecto.

pf_120_01

Estimación de Recursos y Duraciones.

1.0

RL

15/01/2008

DENUPRO-012

Intranet – Proyecto Denupro – Gestión del...