PML planeación implementación

1.-Tendencia a dar prioridad en tiempo e importancia a las normas y al control que normalmente inducen a evoluciones de ímpetu a corto plazo.
2.-los problemas ambientales son vistos por sus impactos y efectos no por sus causas y las soluciones se buscan en ese sentido.
3.- politización de la legislación y acciones de la autoridad ambiental que pueden llevar a favorecer acciones a corto plazoy parciales en detrimento de soluciones anticipadas DPM.L
4.- las autoridades ambientales tienten a concentrarse en las grandes empresas por ser los grandes contaminadores como unidades de producción y por ser más fácil mente vigilarles.
5.- la falta de certeza sobre el mantenimiento de las normas a lo largo del tiempo ase que haya poca certidumbre jurídica lo cual se convierte en unalimitante para el fomento de la PML.
6.- insuficiente conocimiento dela legislación ambiental el cual contribuiría a que los empresarios aumentaran sus inversiones ambientales Las primeras se definen como todo aquel capital de trabajo diferente al humano y compuesto con máquinas mecanismos y procesos e influyen directa mente en la transformación de la materia prima las plantas son aquellas compuestaspor el conocimiento del proceso por lo que se llama no HOUT y por toda aquella información para las actividades de la empresa. Algunas barreras que afectan a las tecnologías blandas y duras son las siguientes.
1.- falta de divulgación de tecnologías al alcance de pequeñas y medianas empresas
2.- insuficiente información sobre tendencia tecnológica que permitan a las empresas prepararse conanticipación
3.- falta de masificación de las nuevas tecnologías para que sus precios bajen y estén al alcance de los pequeños productores
4.- muchas nuevas tecnologías no son compatibles con otros procesos por q requieren adaptaciones que encarecen demoran y dificultan su implementación
5.- con algunas excepciones la falta de confianza con los empresarios en capacidad nacional de investigación ydesarrollo se la ingeniería es una imitante para el desarrollo de las tecnologías vigentes
6.- en muchos casos las empresas que tienen equipos de mucha antigüedad están poco incentivadas para hacer mayores inversiones a fin de modernizar sus procesos y ser competitivos Las barreras financieras internas algunas barreras financieras tienen su origen en el interior de las empresas.
lasinversiones en PML generalmente se recuperan a mediano plazo ello impide las innovaciones en empresas que exigen resultados económicos a corto plazo
normal mente las empresas tienden a mirar más la rentabilidad a CP que a LP bajo esta óptica. Muchas inversiones de PML están en desventaja
las empresas desconoce. Los costos por unidad de recursos como agua energía lo cual dificulta la evaluación dealternativas de PML mediante 5 diferentes métodos
1. Buenas prácticas
2. Circuito de reciclaje
3. Modificación de procesos
4. Sustitución de insumos
5. Renovación del producto
Trabajo para recuperar nota Tanto el enfoque de la aplicación de la estrategia de PML en la empresa depende de las particularidades de la misma estas particularidades se identifican a través de aplicación de diferentesherramientas relacionadas con las etapas de planeación implementación revisión y mejora continua de prácticas y tecnologías en el interior de la empresa las distintas herramientas de la PML se pueden clasificar de acuerdo con el propósito de ubicación con el tipo de ubicación la aplicación de estas herramientas se debe realizar de manera sistemática lo que significa que algunos resultados de unassirven como elementos para el desarrollo de otras.
14-10-13
Herramientas de la PML
El propósito de la estrategia de producción más limpia es la implementación de acciones y alternativas concretas q contribuyan a la competitividad d la empresa, estas alternativas y acciones concretas deben de las particularidades de cada empresa para identificar y desarrollar las acciones y alternativas...