Políticas y estratégias de una empresa

Insumos de la Organización:
Los diversos insumos organizacionales (personas, capital, habilidades
administrativa, habilidades técnicas, etc.) incluídos los insumos Meta, son
necesarios para comenzar el proceso.
Análisis de la Industria:
La formulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una
industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debecentrarse en el tipo de competencia al interior de una industria, la posibilidad de
que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o
servicios sustitutos y la posición de concertación entre oferentes y
compradores/clientes.
Perfil Empresarial:
El perfil empresarial es usualmente el punto de partida para determinar dónde se
encuentra una compañía y hacia donde debedirigirse.
Propósito, objetivos principales e intención estratégica
El propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se
dirigen las actividades de una empresa. La intención estratégica es la
determinación de triunfar en un entorno competitivo.
Ambiente externo presente y futuro:
De igual manera, es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de la empresarespecto de sus recursos y de sus fortalezas y debilidades en investigación y
desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y, productos
y servicios. Otros son los recursos humanos y financieros, así como la imagen de
la compañía, la estructura y clima de la organización, el sistema de planeación y
control y las relaciones con los clientes.
Desarrollo de estrategiasalternativas:
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los
ambientes externo e interno. Una organización puede seguir muchos tipos
diferentes de estrategias:
-De especialización o concentración;
-Diversificarse: ampliando sus operaciones a nuevos mercados;
-Internacionalización: la extensión de operaciones a otros países;
-La sociedad en participación; laliquidación y/o atrincheramiento.
Evaluación y elección de estrategias:
Las diversas estrategias deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una
elección. Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los
riesgos implicados. En ocasiones es necesario dejar pasar redituables
oportunidades de alto riesgo que podrían resultar en la quiebra de la empresa.
Otro elemento esencial en laelección de estrategias es la oportunidad.
Planeación de mediano y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería
de la estructura organizacional, liderazgo y control:
Aunque no forman parte del proceso de planeación estratégica, la planeación de
corto y mediano plazos y la instrumentación de los planes también deben
tomarse en cuenta en todas las fases del proceso.€
La instrumentaciónde la estrategia suele implicar la reingeniería de la
organización, la integración de personal a la estructura organizacional y la
dirección. Asimismo deben instituírse, controles para la vigilancia del desempeño
en referencia a los planes.
La importancia de la retroalimentación queda señalada con el modelo por los
entrelazamientos.€
Prueba de congruencia y planeación de contingencias:
Laprueba de congruencias es esencial en todas las fases del proceso de
planeación estratégica. La necesidad de elaborar planes de continencia se
desprende de la imposibilidad de prever el futuro con un alto grado de
certidumbre.
LA MATRIZ TOWS: MODERNA HERRAMIENTA PARA EL ANÁLISIS DE SITUACIONES
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las
oportunidades yamenazas presentes en las condiciones externas, se considera
como una actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es que la
combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones
estratégicas. A esta matriz se le conoce en Español como la Matriz FODA,
acrónimo formado con las iniciales de : fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.
Dimensión Temporal y...