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Política: El poder en acción
Política
Política Organizacional
Los empleados en las organizaciones convierten su poder en acción, los describimos como que están comprometidos en la política. Este tipo de políticas se han centrado en el uso del poder para afectar la toma de decisiones en una organización, o en comportamientos para el beneficio personal sin sanciones organizacionales. Definiremosel comportamiento político son aquellas actividades que no forman parte del rol formal de un individuo en la organización, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas dentro de la organización. El comportamiento político está fuera de los requerimientos específicos del trabajo propio.
El comportamiento político cae fuera de los requerimientos específicosdel puesto de trabajo, implica el intento de utilizar las bases del poder, también incluye los esfuerzos por influir en las metas, los criterios o los procesos usados para la toma de decisiones.
Según Gibson y Otros, la conducta política es la conducta fuera del sistema de poder normal, diseñada para beneficiar a un individuo o a una subunidad.
Los individuos y las subunidades están inmersos enuna conducta política, entendiendo por conducta política lo siguiente:
1. Una conducta que suele estar fuera del sistema de poder reconocido y legitimado.
2. Una conducta dirigida a beneficiar a un individuo o a una subunidad, a menudo a costa de la organización.
3. Una conducta intencional diseñada para adquirir y mantener el poder.
Existe la relación con lo que se denomina la dimensión de lo“legítimo-ilegítimo”:
El comportamiento político legítimo se refiere a la política normal cotidiana como las quejas del superior, obstruir decisiones entre otras.
El comportamiento político ilegítimo que violan las reglas implícitas del juego como soborno, comisiones, acusaciones entre otros.
La realidad de la política
La política es un hecho de la vida en las organizaciones. Las organizaciones estánformadas por individuos y grupos de diferentes valores, metas e intereses.
Esto establece un potencial de conflicto en cuanto a la asignación de recursos limitados, como presupuestos para los departamentos, es­pacio, responsabilidades de proyectos y ajustes salariales. Si los recursos abunda­ran, entonces todos los grupos dentro de la empresa podrían satisfacer sus metas. Sin embargo, como sonlimitados, no se pueden satisfacer los intereses de todos. Además, con frecuencia se percibe que las ganancias de un individuo o grupo se obtienen a expensas de otros integrantes de la organización. Estas fuerzas originan una competencia real entre los miembros por los recursos limitados de la empresa.

La política según el observador:

Etiqueta de “político”
Etiqueta de “administración eficaz”
Culpara los demás
Asignar responsabilidades
Adular
Desarrollar relaciones laborales
Intentar congraciarse con alguien
Demostrar lealtad
Pasar la estafeta
Delegar autoridad
Cuidar las espaldas
Documentar las decisiones
Crear conflictos
Favorecer el cambio y la innovación
Formar coaliciones
Facilitar el trabajo en equipo
Denunciar
Mejorar la eficiencia
Conspirar
Planear
Arribista
Competente y capazAmbicioso
Preocupado por su carrera
Oportunista
Astuto
Mañoso
Práctico
Arrogante
Confiado
Perfeccionista
Cuida los detalles

Causas y consecuencias del comportamiento político
Factores que contribuyen al comportamiento político
No todos los grupos u organizaciones son igualmente políticos. Estos factores pueden ser tanto individuales como organizacionales pueden incrementar el comportamiento político yproporcionar resultados favorables, tanto para individuos como los grupos en las organizaciones.
Factores Individuales: las características de personalidad están relacionadas con el comportamiento político. Los rasgos personales, encontramos que los empleados que califican alto en introspección, poseen un locus de control interno y una gran necesidad de poder, tienen mayor probabilidad de...