polioticas



Capítulo 16

EQUIPO:
Lesly Zúñiga
Roberto Herrera
Cristian Peña
Víctor Puentes
Cynthia Bonilla
Cecilia Huerta
Jesús Hernández

Grupo: 1D
Materia: Administración
Maestro: Luis Carlos Treviño Cardona



15 de Octubre Del 2013




PROCESOS GRUPALES EN LOS COMITÉS
LOS GRUPOS PASAN POR 4 ETAPAS:
1-. FORMACION: cuando los miembrosdel grupo se conocen.
2-. TORMENTA: cuando los miembros del grupo determinan el objetivo de la reunión y surge el conflicto.
3-. NORMATIVIDAD: cuando el grupo acuerda normas y algunas reglas de comportamiento.
4-. DESEMPEÑO: cuando el grupo se dedica a la tarea.


FUNCIONES Y GRADO DE FORMALIDAD DE COMITÉS Y GRUPOS
Los comités también pueden ser formales o informales.
FORMALES: establececomo parte de la estructura de la organización, con deberes y autoridad específicamente delegados.
INFORMALES: se organizan sin que se les delegue autoridad específica, y generalmente los forma una persona que desea un pensamiento grupal sobre un problema.
Además de que los comités pueden ser permanentes o temporales.








Motivos para utilizar comités y grupos.
Los motivos para elamplio uso de comités y equipos son casi evidentes; aun cuando se considera que el comité tiene orígenes democráticos y características de una sociedad democrática, las razones de su existencia van más allá del simple deseo de la participación de grupo.
Deliberaciones y opiniones de grupos.
Quizás el motivo más importante para utilizar los comités es la ventaja de obtener una deliberación y opinióngrupal, una aplicación del dicho: “dos cabezas piensan mejor que una”.
De aquí no debe inferirse que la opinión grupal solo puede lograrse mediante el comité: el staff especializado, que conserva individualmente con muchas personas en una fase determinada de un problema, puede lograr una opinión grupal sin formar un comité. Un ejecutivo también puede pedir a subordinados clave u otrosespecialistas sus análisis y recomendaciones, en ocasiones la opinión grupal se obtiene con mayor eficiencia de esta manera (términos de tiempo) que al utilizar las deliberaciones de un comité pero hay que estar conscientes que no todo trabajo ni toda decisión son eficientes realizarlos en comité.
Lógica dominante.
La lógica dominante de la empresa puede definirse como una mentalidad, un punto de vista ouna conceptualización del negocio; en una organización puede considerarse como la suma, o el compromiso sutilmente negociado, de la heurística individual o las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones. Los directores ejecutivos pueden llegar a tener postura única, que refuerza internamente las configuraciones o concepción general entre los componentes de estrategia,estructura proceso. Las organizaciones primero se unifican y luego se hacen rígidas alrededor de la concepción general del líder.
Temor a que recaiga demasiada autoridad en una sola persona.
Otro motivo para el amplio uso de los comités es el temor a delegar demasiada autoridad en una sola persona; este temor, particularmente importante en el gobierno, ha llevado a quienes estructuraron laconstitución estadounidense al establecimiento de una legislatura de dos cámaras y una Suprema Corte compuesta por varios miembros, sino también a la división de los poderes del gobierno entre el Congreso, La Suprema Corte y el Presidente.
Representación de grupos interesados.
La representación es la función en el establecimiento y la integración del personal de los comités. Los consejos deadministración a menudo se seleccionan con base en los grupos interesados en la compañía y quizá con mayor frecuencia en los grupos en que la compañía tiene interés.
Coordinación de departamentos, planes y políticas.
En general se considera que los comités son muy útiles para coordinar las actividades entre diversas unidades organizacionales, también para coordinar planes y políticas, así como para su...