desarrollo humano
Páginas: 10 (2256 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2013
Importancia del Desarrollo Humano
La mayoría de los seres humanos padecemos desequilibrios de algún tipo (nutricionales, emocionales, espirituales, intelectuales etc.), que son considerados como necesidades insatisfechas.
El Desarrollo Humano puede ayudar a suplir tales carencias para facilitarle a las personas sentirse en armonía. Pero, cuando se trata de grandes deficiencias, dedesequilibrios severos que ya se traducen en enfermedades (físicas y/o psíquicas), en ese momento debe entrar en acción el profesional pertinente (psicólogo, médico, nutricionista, pedagogo).
Para potenciar el pleno crecimiento y maduración de una persona, se necesita de la concurrencia sinérgica de su intelecto, sus emociones, sus motivaciones, su cuerpo y su energía, así como de sus entornos socialy natural.
El Desarrollo Humano no sólo es una disciplina para auxiliar a individuos, sino a colectividades, esto es comunidades, empresas u organizaciones.
LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Las organizaciones, empresas e instituciones son el contexto en el cual los directivos se desenvuelven y por el cual las empresas tienen éxito y logran sus metas a la vez que conforman su misión y visión enbeneficio de la sociedad en que se desarrolla.
El directivo del siglo XXI afronta retos que le exigen estar a la vanguardia ante la globalización, avances tecnológicos y nuevas ideologías, por lo cual debe contar con habilidades que le permitan vencer los retos que plantea el entorno en el que se desenvuelve, ya sea este empresarial, político, económico, tanto en la administración públicacomo privada como en su vida profesional y personal.
Las habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia son la comunicación, saber tomar decisiones, tener creatividad para innovar y planear, ser un líder en cada proyecto o actividad que emprenda, saber orientar y motivar el personal de la organizaciones de su entorno y trabajar en equipo.
Vivimos en un mundo en elque todo se transforma rápidamente en todos sus órdenes; esta evolución acelerada se produce igualmente en el ámbito organizacional, en donde el cambio es continuo y evidente, exigiéndole al nuevo administrador una alta calidad en sus competencias profesionales para la renovación, competitividad y solución de problemas.
Es indudable entonces, que el progreso de una organización, es posibleen gran medida, gracias a la acción cardinal de las habilidades gerenciales de los administradores, que permiten la transformación y generación de prosperidad, a través de su capacidad, creatividad y preparación, adaptando sus competencias a contextos empresariales particulares.
Esas transformaciones, son planteadas desde la visión de un desarrollo integral de la gerencia y la gestión,utilizando estrategias y técnicas a través de un modelo dinamizador de procesos internos y externos, y con el desarrollo de ideas nuevas y valiosas, que permitan el logro eficiente a través de la acción, el liderazgo creativo, la toma esencial de decisiones, la reflexión permanente en la acción y la dinámica productiva, encaminada a la competitividad para un desarrollo sostenible y de alta calidadde la organización.
Por ello, el administrador de empresas, o ambiental, o de sistemas, en general para la gestión de cualquier área del conocimiento, debe estar dispuesto a manejar aspectos mentales que son básicos para su trabajo como gerente en la actualidad, que no son tradicionalmente atendidos:
Mentalidad reflexiva: es la capacidad de controlarse a uno mismo.Mentalidad analítica: comprende la gestión de las organizaciones.
Mentalidad colaboradora: consiste en la habilidad para dirigir a la gente y manejar las relaciones interpersonales
Mentalidad global o mundial: se trata de la capacidad para entender y actuar en la sociedad en la cual está inserta la empresa.
Patrón mental referido a la acción: es la habilidad para manejar...
La mayoría de los seres humanos padecemos desequilibrios de algún tipo (nutricionales, emocionales, espirituales, intelectuales etc.), que son considerados como necesidades insatisfechas.
El Desarrollo Humano puede ayudar a suplir tales carencias para facilitarle a las personas sentirse en armonía. Pero, cuando se trata de grandes deficiencias, dedesequilibrios severos que ya se traducen en enfermedades (físicas y/o psíquicas), en ese momento debe entrar en acción el profesional pertinente (psicólogo, médico, nutricionista, pedagogo).
Para potenciar el pleno crecimiento y maduración de una persona, se necesita de la concurrencia sinérgica de su intelecto, sus emociones, sus motivaciones, su cuerpo y su energía, así como de sus entornos socialy natural.
El Desarrollo Humano no sólo es una disciplina para auxiliar a individuos, sino a colectividades, esto es comunidades, empresas u organizaciones.
LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Las organizaciones, empresas e instituciones son el contexto en el cual los directivos se desenvuelven y por el cual las empresas tienen éxito y logran sus metas a la vez que conforman su misión y visión enbeneficio de la sociedad en que se desarrolla.
El directivo del siglo XXI afronta retos que le exigen estar a la vanguardia ante la globalización, avances tecnológicos y nuevas ideologías, por lo cual debe contar con habilidades que le permitan vencer los retos que plantea el entorno en el que se desenvuelve, ya sea este empresarial, político, económico, tanto en la administración públicacomo privada como en su vida profesional y personal.
Las habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia son la comunicación, saber tomar decisiones, tener creatividad para innovar y planear, ser un líder en cada proyecto o actividad que emprenda, saber orientar y motivar el personal de la organizaciones de su entorno y trabajar en equipo.
Vivimos en un mundo en elque todo se transforma rápidamente en todos sus órdenes; esta evolución acelerada se produce igualmente en el ámbito organizacional, en donde el cambio es continuo y evidente, exigiéndole al nuevo administrador una alta calidad en sus competencias profesionales para la renovación, competitividad y solución de problemas.
Es indudable entonces, que el progreso de una organización, es posibleen gran medida, gracias a la acción cardinal de las habilidades gerenciales de los administradores, que permiten la transformación y generación de prosperidad, a través de su capacidad, creatividad y preparación, adaptando sus competencias a contextos empresariales particulares.
Esas transformaciones, son planteadas desde la visión de un desarrollo integral de la gerencia y la gestión,utilizando estrategias y técnicas a través de un modelo dinamizador de procesos internos y externos, y con el desarrollo de ideas nuevas y valiosas, que permitan el logro eficiente a través de la acción, el liderazgo creativo, la toma esencial de decisiones, la reflexión permanente en la acción y la dinámica productiva, encaminada a la competitividad para un desarrollo sostenible y de alta calidadde la organización.
Por ello, el administrador de empresas, o ambiental, o de sistemas, en general para la gestión de cualquier área del conocimiento, debe estar dispuesto a manejar aspectos mentales que son básicos para su trabajo como gerente en la actualidad, que no son tradicionalmente atendidos:
Mentalidad reflexiva: es la capacidad de controlarse a uno mismo.Mentalidad analítica: comprende la gestión de las organizaciones.
Mentalidad colaboradora: consiste en la habilidad para dirigir a la gente y manejar las relaciones interpersonales
Mentalidad global o mundial: se trata de la capacidad para entender y actuar en la sociedad en la cual está inserta la empresa.
Patrón mental referido a la acción: es la habilidad para manejar...
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