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CASO CONSTRUCCIONES RIBERAS |
Barcelona, Noviembre 2010 |

CASO: CONSTRUCCIONES RIBERAS |

1.- En base a los objetivos marcados en el Plan de 2006, definir cuál es la visión y misión de Construcciones Riberas para 2011.
1.1. Visión. Referente internacional en el negocio de la promoción inmobiliaria.
1.2. Misión. Innovación, calidad y diseño, con apertura a nuevos mercados y ofreciendonuevos servicios (explotación de centros de ocio), promocionando el talento interno y con alta rentabilidad para los accionistas.

2.- En base a los Explicar qué actividades/objetivos y de qué forma se pueden ver afectados los objetivos de 2006 por la crisis financiera de 2009.
2.1. ¿Qué elementos necesarios para su implementación van a fallar?
Siendo todos los puntos que se recogen en el PlanEstratégico, positivos y encaminados hacia una buena dirección para el desarrollo futuro de la empresa, la financiación fallará. El problema de la financiación hará peligrar la supervivencia de la empresa, que pasará a primer plano: el grado de consecución de los objetivos será menos ambicioso en el tiempo.
2.2. ¿Qué elementos internos de la compañía pueden influir en la elección de una u otraposibilidad?
En este punto podemos reflejar las Fortalezas y Debilidades que posee la empresa. Para una visión más gráfica de la situación adjuntamos un análisis DAFO bajo estos puntos.
2.3. ¿Qué elementos protegen a la compañía y cuales la hacen más vulnerable?
En este punto podemos reflejar las oportunidades y amenazas que posee la empresa. Para una visión más gráfica de la situaciónadjuntamos un análisis DAFO bajo estos puntos.
ANÁLISIS DAFO |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1. Diversificación de mercados: internacionales emergentes | 1. Problemas de financiación |
2. Diversificación de negocio: sector casinos en expansión | 2. Incertidumbre entrada nuevos mercados y nuevos negocios |
3. Externalización de la construcción | 3. Empresas rivales y competidoras en situaciónsimilar a la nuestra: reacciones posibles |
4. Acuerdos puntuales con socios locales | 4. Menor control en la ejecución |
5. Apoyo gobierno internacionalización y diversificación del sector construcción: relaciones comerciales, líneas crédito | 5. Dependencia de gobiernos extranjeros: licencias casinos |
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
1. Conocimiento y experiencia en el sector que supone 2/3 de laproducción | 1. Alta dependencia de financiación ajena |
2. Imagen de marca consolidada | 2. Elevado coste comercial: nuevos mercados/negocio |
3. Promoción de recursos internos (gestión del talento) | 3. Curva de aprendizaje |
4. Innovación y calidad: Diferenciación | 4. Innovación: mayor riesgo |
5. Sinergias 2 líneas de negocio: oferta más amplia y diversificada. Reabsorción del excesode capacidad productiva por el nuevo producto/servicio; reducción costes. | 5. Cambios en la organización |

3.- Describir de qué manera queda afectada la cadena de valor por los cambios propuestos.
+ Cadena de valor inicial:

+ Plan Estratégico 2006: Externalización parte cadena de valor y diversificación de negocios (relacionados) y mercado.

3.1. Ralentizar el Plan estratégico.
Caso deencogimiento. No se vería afectada la cadena de valor en cuanto a estructura, pero los procesos de soporte se verían reducidos. La organización se reagrupa mediante la reducción de costos y activos a efectos de revertir la caída de ventas y utilidades. El encogimiento se diseña para fortalecer la competencia distintiva básica de la organización.

3.2. Fusionarse con su principal competidor.Caso de integración horizontal por fusión. La empresa con mayor participación de capital y mayoría en el Consejo de Administración, decidiría sobre la cadena de valor resultante. Si se supone una fusión mediante adquisición, la cadena de valor quedaría afectada (aunque no debemos descartar la posibilidad de que la fusión se realice al 50%, conservando los valores de la empresa original pero con la...
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