politica empresarial

Preguntas
1.-HAGA UN DIAGNOSTICO DEL SECTOR DONDE COMPITE CERAMIL. UTILICE LAS 5 FUERZAS DE LA COMPETENCIA Y EL ANÁLISIS DEL MACROAMBIENTE
el sector donde compite ceramil es un mercado dondeexiste mucha competencia , donde esta competencia logro quitarle el liderazgo
R. NUEVOS COMPETIDORES la barrera que existe es la economía de escala .
PODER DE NEGOCIACIÓN PROVEDORES la empresacuenta con sus propios cimientos de arcilla y esto es imprescindible porque es la materia prima principal para su producción .
PODER DE NEGOCIACIÓN COMPRADORES ceramil difícilmente puede competirpor lo tanto su poder de negociación con los clientes es muy baja debido a que la competencia cada día innova en tecnología, procesos productivos, nuevos productos atención al cliente logrando unposicionamiento en el mercado muy optimo
AMENAZA DE SUSTITUTOS
Actualmente existe productos sustitutos al ladrillo ej paneles 3d, sistema waffle creete pero no son significativos en le mercado porqueel ladrillo es altamente competitivo.
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
La competencia entre en el mercado de ladrillo es dura por ello la empresa bajo sus precios.
Diagnóstico en el macroentorno:POLÍTICO.- alguna de las empresas de competencia no solo se introdujeron al mercado por buenas ofertas sino usando palancas de poder político.
ECONÓMICO.- la competencia afirma de que elcrecimiento de las construcciones se debe a las remesas que llegan del exterior, recursos generadores de la coca , la pérdida del valor del dólar ,contrabando que ocasionó que los ahorristas retiraran susdineros y lo invirtieran en construcciones. Esto lleva a una demanda alta.
El crecimiento de las construcciones es cíclico porque luego se vendrá en receso en las construcciones y también ceramil tieneque estar preparado para este cambio
SOCIAL.-la empresa cuenta con una buena calidad de personal que en buenos y malos momentos les habían apoyado
TECNOLÓGICO.- en la empresa hay insuficiente...