POLITICA Y ESTRATEGIA DE EMPRESAS

POLITICA Y ESTRATEGIA DE
EMPRESAS

ESTRATEGIA Y PROCESO
DIMENSIONES DEL CONCEPTO DE
ESTRATEGIA
La estrategia como un modelo que da coherencia,
unidad e integridad a las decisiones de la empresa.

La estrategia como un medio para establecer el
propósito organizacional en términos de sus objetivos
a largo plazo, programas de acción y prioridades en la
asignación de recursosDIMENSIONES DEL CONCEPTO DE
ESTRATEGIA

La estrategia como una definición del dominio
competitivo de la Empresa.

La estrategia como una reacción ante las
amenazas y oportunidades externas, y debilidades
y fortalezas internas, a fin de lograr una ventaja
competitiva

DIMENSIONES DEL CONCEPTO DE
ESTRATEGIA

La estrategia como un canal para diferencia las
tareas de gestión en los nivelesfuncionales, de
negocios y corporativo.
La estrategia como definición de la contribución
económica y no-económica que la empresa
pretende dar a nivel interno y externo.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Patrón de decisiones coherente ,unificador e
integrativo;

Determina y revela el propósito
organizacional en términos de objetivos a
largo plazo, programas de acción y
prioridades en laasignación de recursos;

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Selecciona los negocios de la organización o
aquéllos en que va a estar;
Intenta lograr una ventaja sostenible a
largo plazo en cada uno de sus negocios;
Abarca todos los nivelas jerárquicos de
la empresa (corporativo, de negocios y
funcional);

Define la naturaleza de las
contribuciones económicas y
no-económicas

ESTRATEGIA

PROCESO DEFORMACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
La estrategia emerge de tres procesos
diferentes:
Los procesos cognitivos de los individuos
Los procesos sociales y organizacionales
Los procesos políticos (Poder dentro de la
Organización)

TIPOLOGIA DE FORMACIÓN
DE ESTRATEGIAS
Estrategia Explícita versus Estrategia Implícita
La franqueza y amplitud para comunicar la
estrategia, internamente dentro de laorganización
y a todos los grupos externos pertinentes

El grado de participación de los diferentes
niveles organizacionales.

El consenso alcanzado en torno a cursos de
acción que se pretende llevar a cabo, en
especial el grado de compromiso del ejecutivo
superior en este esfuerzo.

Patrón de las acciones del pasado
versus Plan que mira al futuro
El vínculo de la estrategia con elpatrón de
las acciones del pasado
El empleo de la estrategia como una fuerza
para el cambio y como vehículo para nuevos
cursos de acción

PROCESO FORMAL DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Esfuerzo organizacional bien definido y
disciplinado, que apunta a la total
especificación de la estrategia de una
empresa y la asignación de responsabilidades
para su ejecución.

PLANIFICAR ES MÁS
QUEHACER PLANES;
ES CONSTRUIR EL
FUTURO QUE SE
DESEA

MERITOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA FORMAL

1.- AYUDA A UNIFICAR LAS DIRECTRICES DE LA EMPRESA.

2.- LA SEGMENTACIÓN DE LA EMPRESA MEJORA NOTORIAMENTE

3.- INTRODUCE UNA DISCIPLINA EN EL PENSAMIENTO A
LARGO PLAZO DE LA EMPRESA

4.- ES UN MECANISMO EDUCACIONAL Y UNA OPORTUNIDAD
PARA LLEVAR A CABO INTERACCIONES PERSONALESMULTIPLES Y NEGOCIACIONES A TODO NIVEL.

LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FORMAL.
1.- RIESGO DE EXCESIVA BUROCRATIZACIÓN
COMO IMPEDIRLO :

• NO HACER UNA REVISIÓN DE TODOS LOS PASOS
• IDENTIFICAR SELECTIVAMENTE AREAS PROBLEMAS
• IDENTIFICAR TEMAS DE PLANEAMIENTO,
TECNOLOGÍA,
GLOBALIZACIÓN
PROCESOS DE FABRICACIÓN,
VALOR DE LOS PRODUCTOS,
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
CANALES DEDISTRIBUCIÓN
ETC.

LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA FORMAL

Carencia de una integración con otros
sistemas formales de gestión

Planificación formal versus planificación
oportunista

SÍNTESIS METODOLOGICA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Misión : gama de productos /
Ambito de mercados /
Formas de competir

Forma de segmentarse en UEN. Identificar

Visión de la
empresa...