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Descripción del Caso Proyecto “Buy me”

Papaya.Net es una empresa dedicada a brindar servicios de internet de uso masivo. Luego del reciente éxito del aplicativo What’s going on?, desea continuar creciendo con un nuevo producto “Buy Me” que podría atraer a muchos internautas. Para este producto según los primeros estudios del departamento de Investigación de Mercado, se obtendría unretorno sobre la inversión de 175%; 85% para el primer año y 45% para el segundo y tercer año. El Gerente Comercial, sin embargo, considera que hay un alto riesgo al crear este producto debido a que los competidores podrían crear un producto similar en un tiempo menor al considerado por el departamento de Investigación de Mercado. Por tal motivo, el Gerente General ha solicitado se efectúe unanálisis exhaustivo que complemente el estudio de mercado, previo al desarrollo del nuevo producto, así mismo designó a José Kobashikawa como Gerente de proyecto.
José se ha reunido con su equipo de proyecto, ha elaborado el acta de constitución del proyecto y ahora se encuentra desarrollando el plan de gestión de proyecto junto a su equipo de proyecto. José tiene información histórica y las leccionesaprendidas del proyecto What’s going on? que le ha permitido estimar la duración de las actividades, asignaciones y costos de recursos tal como se indica en las siguiente tablas.

El Gerente de Proyecto ha solicitado a su equipo de proyecto plasmar estas estimaciones en el programa Microsoft Project.
Según el acta de constitución del proyecto, este proyecto se iniciaría el 01 de octubre del2013, previo a la aprobación del plan de proyecto por parte del Sponsor.
Favor proceder con emitir:
1. El Gantt del proyecto – 2 Puntos
2. Ruta crítica del proyecto – 2 Puntos
3. Cuadro de asignación de recursos en MS Project – 4 Puntos
4. Cuadro de asignación y costos de proyecto en MS Project – 4 Puntos
5. Reporte estadístico del proyecto. - 3 Puntos

Alcances:
1. Taller individual
2.Total de calificación: Nota 15
3. Se calificaran solo talleres enviados en horario de clase y con alumnos asistidos a clase.
4. Remitir el taller al correo del docente: (jrodriguezl@usmp.pe)

Para complemento del taller, use la información adjunta en documento como referencia de procesos de, recursos, asignaciones, costeos y reportes en MS Project.


















ElCamino Crítico del Proyecto:
Entendiéndose así a las tareas que ponen el tiempo del proyecto, se puede seleccionar el menú Vista y dentro de él, “Gantt de Seguimiento”, pasando a color rojo a dichas tareas:
En la fase de planeación del proyecto se identifica una ruta crítica particular. Después de comenzar la fase de ejecución y de comunicar el progreso real, la ruta crítica puede cambiar de ungrupo de tareas
vinculadas a otro. Microsoft Project calcula automáticamente la ruta crítica por medio de las demoras permisibles de las tareas. Una tarea que tenga definida una demora permisible igual a cero será crítica.



En estas tareas hay que concentrarse en la planificación para obtener el tiempo que demorará el proyecto y en el seguimiento a fin de que no haya retrasos.



Comotener acceso a la información del Proyecto:
Existen más de 20 vistas integradas en Microsoft Project, unas asociadas con tareas, otras con recursos y otras con asignaciones.

Las vistas más utilizadas están disponibles en el menú Ver. Pero se pueden encontrar todas las vistas en el Menú Vista – Otras Vistas

Cambiar de una vista a otra no modificará los datos, simplemente reemplazara la anteriorforma de ver los datos.



Configuración de Recursos:
A cada tarea se pueden asociar Recursos, estos recursos se pueden crear manualmente con la opción de la barra de herramientas “Agregar recursos”.

En la Barra de Herramientas – Archivo – Organizador de Equipo – Ver, seleccionar “Hoja de Recursos”




Microsoft Project es una buena herramienta para analizar si los recursos de un...