Politicas de mantenimiento

Políticas de Mantenimiento.



Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organización.

Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma metódica y sistemática, en un lugar, fecha,y hora conocido. A continuación se enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:




• Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.

• Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.

• Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.

• Fijar eltiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.

• Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.

• Señalizaciónde áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y equipos.

• Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacén, en caso sea necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.

• Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo.

• Planos, diagramas, información técnica de equipos.

• Plan de seguridad frente a imprevistos.



Luego dedesarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparación de un Informe de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:

• Los equipos que han sido objeto de mantenimiento.

• El resultado de la evaluación de dichos equipos.

• Tiempo real que duro la labor.

• Personal que estuvo a cargo.

• Inventario de piezas y repuestos utilizados.

• Condiciones en que respondeel equipo (reparado) luego del mantenimiento.



En una empresa existen áreas, una de las cuales se encarga de llevar a cabo las operaciones de planeamiento y realización del mantenimiento, esta área es denominada comúnmente como departamento de mantenimiento, y tiene como deber principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar las instalaciones y equipos que conforman la fábrica.El departamento de mantenimiento a su vez divide sus responsabilidades en varias secciones, así tenemos por ejemplo:




• Sección Mecánica: Conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar las maquinarias y equipos mecánicos.

• Sección Eléctrica: Conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar los mandos eléctricos, generadores, subestaciones, ydemás dispositivos de potencia.

• Sección Electrónica: Conformada por aquellos encargados del mantenimiento de los diversos dispositivos electrónicos.

• Sección Informática: Tienen a su cargo el mantener en un normal desarrollo las aplicaciones de software.

• Sección Civil: Conformada por aquellos encargados del mantenimiento de las construcciones, edificaciones y obras civiles necesariaspara albergar a los equipos.

La política de mantenimiento subordinada a los macroobjetivos de la empresa acordará los objetivos, controlará el cumplimiento, la dará a conocer y tomará medidas según resultados.

Al considerar la importancia del mantenimiento para las maquinarias y equipos la “calidad aceptable” de mantenimiento no dependerá solamente de la economía, donde existenriesgos de seguridad e higiene, las normas de mantenimiento necesitan ser tales que los trabajadores no puedan encontrarse en peligro por falla de la planta.

Al establecer la política de mantenimiento de la maquinaria debe concederse atención a la importancia de los diferentes conceptos en la rentabilidad total de la empresa. Cuando la falla de una máquina origina pérdidas costosas de...