politicas de recurso humanos

Política de Recursos Humanos de Nestlé

Política de Recursos Humanos de Nestlé

Indice

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Política de Recursos Humanos de Nestlé
Responsabilidad compartida
Las relaciones humanas
Entrar en Nestlé
El empleo en Nestlé
Equilibrio entre trabajo y vida privada
Remuneración
Evolución profesional
Relaciones industriales
Organización de los RecursosHumanos

Política de
Recursos Humanos
de Nestlé

Política de Recursos Humanos de Nestlé

Dicha política comprende las directivas que
constituyen una base sana para una gestión
eficaz de los recursos humanos del grupo
Nestlé en el mundo.
Es, por esencia, flexible y dinámica y puede
adaptarse a diversas situaciones. Su puesta
en práctica será objeto de una reflexión
apropiada, tomando enconsideración el
contexto específico. Su espíritu deberá ser
respetado en cualquier circunstancia.
Dado que Nestlé ejerce sus actividades a
escala global, las leyes y prácticas locales
deben ser respetadas en todas partes. Convendrá, también, tener en cuenta el grado
de evolución de cada mercado y su aptitud
para progresar en todo lo que se refiere a la
gestión de los recursos humanos.Esas políticas están destinadas a todas las
personas que ocupan una función directiva,
así como a los profesionales en recursos
humanos. Los Principios de gestión y de
liderazgo en Nestlé compilan las directivas
en las que deben inspirarse todos los
empleados de Nestlé, tanto en sus acciones
como en sus relaciones con los demás. Los
Principios de manejo de los negocios del
grupo Nestlése refieren, por su parte, a los
principios de base que Nestlé se compromete a respetar en el mundo entero. Ambos
documentos son el fundamento de la política descrita en el presente documento.

En caso de conflicto entre cualquiera de
esas políticas y la legislación local, será esta
última la que prevalecerá.

P. Brabeck-Letmathe
Chief Executive Officer

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Política de RecursosHumanos de Nestlé

Responsabilidad compartida

Cada empleado tiene una
responsabilidad personal en
la manera en que coopera
con los demás, ya sea como

Recomiendan, igualmente, las medidas
mejor adaptadas y aportan apoyo y consejos
de calidad a sus colegas. Juntos actúan
como co-responsables en todas las cuestiones relativas a los recursos humanos.

responsable de un equipo
o como colegaTal asociación es esencial
para la eficacia de la gestión de

El papel de los responsables de recursos
humanos y de sus equipos es manejar,
de manera profesional, los problemas de
cada uno, sin sustituirse por ello a los responsables competentes. Su primera responsabilidad es contribuir activamente a
la calidad de la gestión de los recursos
humanos en toda la Empresa, proponiendopolíticas apropiadas y velando con equidad
por la coherencia de su aplicación.
Como miembros de pleno derecho de la
Empresa, los responsables de recursos
humanos aconsejan y proponen soluciones
cuyo impacto sobre la eficacia de la
Empresa debe ser positivo.

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los recursos humanos
Las aptitudes comunicativas de un responsable de recursos humanos deben permitirle
tratar todas las cuestionesdelicadas, tal
como se presentan con regularidad en los
problemas de relaciones humanas. Los
miembros del equipo serán reconocidos no
sólo por su contribución profesional, sino
también por su habilidad para comunicar.

Política de Recursos Humanos de Nestlé

Las relaciones humanas

Los Principios de gestión y de liderazgo
en Nestlé describen el estilo de dirección y
la cultura deempresa del grupo Nestlé,
en particular en lo que se refiere a las relaciones humanas. Su respeto impone comportamientos específicos que es necesario
detallar en el presente documento.
_ Respeto y confianza son dos condiciones
previas a una buena relación profesional.
Cualquier forma de intolerancia, de acoso
o de discriminación será considerada como
la expresión de una falta de respeto...