Política Y Estrategia De Empresas Ii

Introducción a la Estrategia Corporativa
Profesores Sixto Basulto S.

David Becerra B.

Política y estrategia de empresas II. Universidad de Santiago de Chile

Agenda de clases
¿Que entendemos por Corporación? ¿Qué es la Estrategia Corporativa? ¿Por qué tener una Estrategia Corporativa? Estrategia Corporativa vs. Estrategia Competitiva Rol del Centro Corporativo. Pruebas esenciales¿Qué entendemos por “Corporación”?

¿Qué entendemos por “Corporación”?
Es el plan general de una empresa diversificada. Participan en más de un sector Industrial Tienen múltiples líneas de productos Compiten en mas de un mercado geográfico En algunos casos están integradas verticalmente.

Estrategia Corporativa

Estrategia Corporativa
Es la que hace que el todo corporativo sea mayor quela suma de sus partes. Valor de ( A + B ) > Valor (A) + Valor (B) Esto es la creación de valor para el accionista a través de: En qué negocios debería estar la Corporación y Cómo debería administrar el Centro Corporativo al conjunto de unidades de negocios.

Ejemplos de Grandes Corporaciones
Grupo Chilgener, crecimiento e internacionalización Grupo Claro y sus negocios de TV cable, periódicos,radios etc. Grupo Luksic y su participación en bancos, minería, telecomunicaciones e ind. Manufacturera en Chile y el exterior. Grupo Sigdo Koopers Grupo Angelini con Copec y su diverficicación industrial y comercial.

¿Para qué una Estrategia Corporativa?

¿Para qué una Estrategia Corporativa?
¿Cuales son los límites al crecimiento de las empresas? ¿Cual es el rango óptimo de negocios,actividades, productos/mercados? ¿Cuál es el rol concreto del Centro Corporativo y de los demás niveles? ¿Cuál es el rol de la planificación estratégica y del control financiero? ¿Cuáles son los objetivos prioritarios y cómo se establecen? ¿Qué caracteriza a las empresas que desarrollan estrategias exitosas? ¿Cómo se vincula la estructura organizacional y la estrategia? ¿Cómo conciliar visiónempresarial y objetivos corporativos, con el conocimiento del mercado y las metas personales de los ejecutivos?

Tipos de problemas que analiza una estrategia corporativa
Consolidación de los mercados bancarios principalmente a través de fusiones. Chile Edwards, City. Fracaso en la fusión Falabella y D&S por fallo del tribunal de libre competencia. Farmacias ahumada adquirió las operaciones deFarmalider. En su afán por seguir expandiéndose, la cadena de farmacias Cruz Verde ha agregado locales a través del franquiciamiento de su marca. CCU del grupo Quiñenco ingreso al negocio del Pisco. Antes había ingresado al del vino y al negocio de los confites al comprar Calaf. Tiendas por departamento se integraron al negocio financiero con tarjetas de crédito propias. Celulosa Arauco se encuentraentre los cinco productores mas importantes del mundo. Se ha expandido con la compra de terrenos y plantaciones forestales integrándose verticalmente.

Definiciones

Definiciones
Estrategia Competitiva ¿Cómo desarrollar ventaja competitiva? Estrategia Corporativa ¿En qué negocios debiéramos estar? ¿Cómo administrar el portafolio de negocios? ¿Cómo agregar valor para el accionista con ladiversificación? ¿Con qué propiedad? Premisas La competencia se produce al nivel de las unidades de negocios. La diversificación añade inevitablemente costos y restricciones a las unidades de negocios. Los accionistas pueden diversificar con facilidad por sí mismos. Ambos niveles de estrategia se encuentran estrechamente relacionados

Definiciones
La estrategia corporativa se ocupa de analizar losdeterminantes de ámbito y límites de una empresa, y los mecanismos más adecuados para modificar tal ámbito Ámbitos Ámbito horizontal: relacionado; no relacionado. Ámbito vertical. Ámbito geográfico. Mecanismos para modificar el ámbito corporativo.
Formas Organizacionales más Comunes Integración

Mercado Spot

Contratos de Largo Plazo

Alianzas

Joint Ventures

Creación de Valor a los...