Políticas De Recursos Humanos
Páginas: 10 (2259 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2012
INTRODUCCIÓN
En DYSCO S.A. de C.V. Las Políticas de Recursos Humanos constituyen un marco de referencia para todos los integrantes de la Empresa y una herramienta de gestión para todos aquellos que tienen responsabilidades de Conducción, contribuyendo a facilitar los procesos de comunicación y toma de decisiones, aportando a las mismas claridad y agilidad.
Los contenidos del presenteinforme pueden ser expresados a través de la siguiente serie de premisas:
a) La Misión, los Valores de la Empresa y los objetivos vigentes, entre sus colaboradores y en el mercado.
b) Asegurar la claridad y uniformidad en los mensajes referidos a las Políticas de Recursos Humanos.
c) Lograr equidad en la aplicación de dichas políticas en toda la Empresa.
d) Ofrecer un marco deorientación que sirva de guía en las situaciones no contempladas específicamente en el presente manual.
Se propondrá como Políticas de Recursos Humanos, al conjunto de pautas y criterios para la gestión, que rigen las relaciones entre la Empresa y sus colaboradores quienes se desempeñan en relación laboral.
Como objetivos a tener en cuenta se considerarán los siguientes puntos:
a)Tender a asegurar un tratamiento equitativo para todos los integrantes de la Empresa ante situaciones equivalentes.
b) Servir de guía y consulta permanente a todos aquellos que, teniendo personal a cargo, cotidianamente deben tomar decisiones referidas a la administración de su personal.
POLÍTICAS DE SELECCIÓN
La política de selección se basará en la elección de las personas quecubran el perfil solicitado, para desempeñarse en cada función de la Empresa, teniendo en cuenta las específicas requeridas de la función, y la concordancia de los valores. Los objetivos que se considerarán en el campo de la selección de personal responderán a los siguientes puntos:
a) Incorporar al candidato que mejor se adecue a la necesidad de la función y, en general, a las necesidades quela Empresa pudiera tener en el futuro.
b) Efectuar las coberturas en el menor tiempo posible, de acuerdo a las posibilidades que ofrezca el mercado.
c) En este caso particular cabe destacar las opciones que se encuentran según se opte por una u otra alternativa. Teniendo en cuenta la cantidad de empleados que posee en la actualidad, existe la posibilidad de realizar una búsqueda internadel personal, para ocupar puestos disponibles.
Todas estas conjeturas y posibilidades que se presentan están ligadas íntimamente a la decisión futura de la Empresa y la forma en que se proceda a esta transformación.
PROCEDIMIENTO PARA ENTREVISTAS
Se propondrán algunas pautas para conducir entrevistas, a fin de poder congeniar de la manera más efectiva los objetivos planteadospor la empresa y el personal a seleccionar.
En el área de las entrevistas se impondría como premisa que todas deberán ser conducidas teniendo en cuenta las siguientes pautas:
a) Lograr un ambiente apropiado para la entrevista.
b) Informar al postulante acerca de las tareas y responsabilidades de la función.
c) Focalizar la evaluación en las habilidades que seconsideren necesarias para la función, sin descuidar la evaluación de aquellas que puedan dar respuesta a necesidades futuras.
d) Evaluar las diferencias o deficiencias de capacidad con respecto al perfil requerido, profundizando el análisis de esos puntos a fin de determinar su naturaleza o severidad.
REQUERIMIENTOS
Toda solicitud de personal deberá ser enviado por el áreainteresada al responsable de Recursos Humanos, a través del formato (FR-FSC-08-08). Apropiado que deberá ser completado en cada uno de sus puntos.
El área solicitante adjuntará el perfil de la función a cubrir, incluyendo en el mismo las características personales del futuro ocupante.
PROCESO DE SELECCIÓN
El proceso de selección será coordinado y administrado por la...
En DYSCO S.A. de C.V. Las Políticas de Recursos Humanos constituyen un marco de referencia para todos los integrantes de la Empresa y una herramienta de gestión para todos aquellos que tienen responsabilidades de Conducción, contribuyendo a facilitar los procesos de comunicación y toma de decisiones, aportando a las mismas claridad y agilidad.
Los contenidos del presenteinforme pueden ser expresados a través de la siguiente serie de premisas:
a) La Misión, los Valores de la Empresa y los objetivos vigentes, entre sus colaboradores y en el mercado.
b) Asegurar la claridad y uniformidad en los mensajes referidos a las Políticas de Recursos Humanos.
c) Lograr equidad en la aplicación de dichas políticas en toda la Empresa.
d) Ofrecer un marco deorientación que sirva de guía en las situaciones no contempladas específicamente en el presente manual.
Se propondrá como Políticas de Recursos Humanos, al conjunto de pautas y criterios para la gestión, que rigen las relaciones entre la Empresa y sus colaboradores quienes se desempeñan en relación laboral.
Como objetivos a tener en cuenta se considerarán los siguientes puntos:
a)Tender a asegurar un tratamiento equitativo para todos los integrantes de la Empresa ante situaciones equivalentes.
b) Servir de guía y consulta permanente a todos aquellos que, teniendo personal a cargo, cotidianamente deben tomar decisiones referidas a la administración de su personal.
POLÍTICAS DE SELECCIÓN
La política de selección se basará en la elección de las personas quecubran el perfil solicitado, para desempeñarse en cada función de la Empresa, teniendo en cuenta las específicas requeridas de la función, y la concordancia de los valores. Los objetivos que se considerarán en el campo de la selección de personal responderán a los siguientes puntos:
a) Incorporar al candidato que mejor se adecue a la necesidad de la función y, en general, a las necesidades quela Empresa pudiera tener en el futuro.
b) Efectuar las coberturas en el menor tiempo posible, de acuerdo a las posibilidades que ofrezca el mercado.
c) En este caso particular cabe destacar las opciones que se encuentran según se opte por una u otra alternativa. Teniendo en cuenta la cantidad de empleados que posee en la actualidad, existe la posibilidad de realizar una búsqueda internadel personal, para ocupar puestos disponibles.
Todas estas conjeturas y posibilidades que se presentan están ligadas íntimamente a la decisión futura de la Empresa y la forma en que se proceda a esta transformación.
PROCEDIMIENTO PARA ENTREVISTAS
Se propondrán algunas pautas para conducir entrevistas, a fin de poder congeniar de la manera más efectiva los objetivos planteadospor la empresa y el personal a seleccionar.
En el área de las entrevistas se impondría como premisa que todas deberán ser conducidas teniendo en cuenta las siguientes pautas:
a) Lograr un ambiente apropiado para la entrevista.
b) Informar al postulante acerca de las tareas y responsabilidades de la función.
c) Focalizar la evaluación en las habilidades que seconsideren necesarias para la función, sin descuidar la evaluación de aquellas que puedan dar respuesta a necesidades futuras.
d) Evaluar las diferencias o deficiencias de capacidad con respecto al perfil requerido, profundizando el análisis de esos puntos a fin de determinar su naturaleza o severidad.
REQUERIMIENTOS
Toda solicitud de personal deberá ser enviado por el áreainteresada al responsable de Recursos Humanos, a través del formato (FR-FSC-08-08). Apropiado que deberá ser completado en cada uno de sus puntos.
El área solicitante adjuntará el perfil de la función a cubrir, incluyendo en el mismo las características personales del futuro ocupante.
PROCESO DE SELECCIÓN
El proceso de selección será coordinado y administrado por la...
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