¿POR QUÉ NO FUNCIONA BIEN UN EQUIPO DE TRABAJO?

¿POR QUÉ NO FUNCIONA BIEN UN EQUIPO DE TRABAJO?
A pesar de que esta modalidad de trabajo es conocida en el mundo entero como una alternativa ágil y eficiente para cumplir objetivos, no siempreresulta como nos proponemos en primera instancia. Este resultado puede tener muchos motivos:




- FALTA DE LIDERAZGO: Esto sucede cuando el jefe no organiza y/o no motiva. En definitiva, no lidera.Ante esto, el equipo no sabe a qué atenerse, se producen conflictos con otras áreas de la organización por invasión de competencias, y no se abordan temas que en cambio sí le corresponden. Estoincluye casos como el de que al líder le imponen decisiones que provienen de un ámbito externo a su organización, como puede ser: que incorpore a alguien recomendado por otra instancia, aún cuando cuentecon personal más idóneo por su capacidad y experiencia; o porque el mismo líder no toma una decisión correcta al respecto.


- ESCASA COMUNICACIÓN: tanto dentro del equipo como con el resto de laorganización. Es importante saber que, ante todo, la labor de un equipo exige ante todo coordinación, y si los miembros no conocen en profundidad un ámbito determinado del proyecto, les falta una visiónglobal del mismo. Por ejemplo: si alguno de los miembros del equipo no conoce el plan de desarrollo de la institución o negocio, o el plan nacional, estatal o municipal de desarrollo en el caso dequienes trabajan en el sector público, entonces su desempeño estará fuera del contexto referido y generará problemas al conjunto del equipo y al líder.


- DESMOTIVACIÓN: Es una de las causas másusuales por las que falla el trabajo en equipo. Puede ocurrir cuando se ofrece al equipo un proyecto muy interesante y al final la realidad resulta ser muy diferente, con trabajos rutinarios y de pocatrascendencia.


- COMPLEJIDAD DEL TRABAJO: Puede ocurrir también todo lo contrario. Puede que el trabajo asignado sea demasiado complejo y que el equipo no se encuentre preparado, no cuente con...