Por que es tan difícil convertirse en un gerente de mandos intermedios efectivos?

Páginas: 5 (1193 palabras) Publicado: 26 de abril de 2011
-La Competencia para la Globalización: Noto que era mas ventajoso vender los productos de la empresa en sus presentaciones mas conocidas e internacionales , asi fomentar mas la s ganancias y globalización de estos.
-La competencia para la comunicación: Tubo la capacidad de dara entender el problema de las bajas ventas en la empresa.
-La Competencia de la accion estrategica: Se encargo deasegurar que las acciones de la empresa vaya de acuerdo a lo establecido
-La Competencia para la planeacion y la administración: Debido a que planeo que medidas se necesitan realizar y los recursos que se utilizaran.
-La Competencia de Trabajo en equipo: Trabajando en equipo e interrelacionando con los mismos clientes las relaciones seran mas profundas y se conocera mejor las opiniones, malestares obeneficios que puede causar determinado producto ofrecido.

-La Competencia para la Globalización: Noto que era mas ventajoso vender los productos de la empresa en sus presentaciones mas conocidas e internacionales , asi fomentar mas la s ganancias y globalización de estos.
-La competencia para la comunicación: Tubo la capacidad de dara entender el problema de las bajas ventas en la empresa.-La Competencia de la accion estrategica: Se encargo de asegurar que las acciones de la empresa vaya de acuerdo a lo establecido
-La Competencia para la planeacion y la administración: Debido a que planeo que medidas se necesitan realizar y los recursos que se utilizaran.
-La Competencia de Trabajo en equipo: Trabajando en equipo e interrelacionando con los mismos clientes las relaciones seranmas profundas y se conocera mejor las opiniones, malestares o beneficios que puede causar determinado producto ofrecido.
-La Competencia para la Globalización: Noto que era mas ventajoso vender los productos de la empresa en sus presentaciones mas conocidas e internacionales , asi fomentar mas la s ganancias y globalización de estos.
-La competencia para la comunicación: Tubo la capacidad dedara entender el problema de las bajas ventas en la empresa.
-La Competencia de la accion estrategica: Se encargo de asegurar que las acciones de la empresa vaya de acuerdo a lo establecido
-La Competencia para la planeacion y la administración: Debido a que planeo que medidas se necesitan realizar y los recursos que se utilizaran.
-La Competencia de Trabajo en equipo: Trabajando en equipo einterrelacionando con los mismos clientes las relaciones seran mas profundas y se conocera mejor las opiniones, malestares o beneficios que puede causar determinado producto ofrecido.
-La Competencia para la Globalización: Noto que era mas ventajoso vender los productos de la empresa en sus presentaciones mas conocidas e internacionales , asi fomentar mas la s ganancias y globalización de estos.
-Lacompetencia para la comunicación: Tubo la capacidad de dara entender el problema de las bajas ventas en la empresa.
-La Competencia de la accion estrategica: Se encargo de asegurar que las acciones de la empresa vaya de acuerdo a lo establecido
-La Competencia para la planeacion y la administración: Debido a que planeo que medidas se necesitan realizar y los recursos que se utilizaran.
-LaCompetencia de Trabajo en equipo: Trabajando en equipo e interrelacionando con los mismos clientes las relaciones seran mas profundas y se conocera mejor las opiniones, malestares o beneficios que puede causar determinado producto ofrecido.
-La Competencia para la Globalización: Noto que era mas ventajoso vender los productos de la empresa en sus presentaciones mas conocidas e internacionales , asifomentar mas la s ganancias y globalización de estos.
-La competencia para la comunicación: Tubo la capacidad de dara entender el problema de las bajas ventas en la empresa.
-La Competencia de la accion estrategica: Se encargo de asegurar que las acciones de la empresa vaya de acuerdo a lo establecido
-La Competencia para la planeacion y la administración: Debido a que planeo que medidas se...
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