El gerente efectivo

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
SECCION DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN
MAESTRIA EN CIENCIAS CON ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
27 DE OCTUBRE DEL 2011

ADMINISTRACION FINANCIERA
EL GERENTE EFECTIVO

AVILA MEDRANO SOFIA

JOSE LUIS MATUS URTECHO

JUEVES 18:30 – 21:30 HRS. G-205

INTRODUCCIONEn México y en otros países se necesitan líderes comprometidos con la sociedad, agentes de cambio, se necesita gente con principios éticos y morales, pensadores revolucionarios de vanguardia, seres humanos inteligentes con la consigna de generar el bienestar y el bien ser de los demás.
Por ello los líderes necesitan contar con excelentes fundamentos cognitivos para desempeñarse adecuadamente,para realmente convertirse en Gerentes Efectivos. Es imprescindible que conozcan a fondo los aportes que la administración ha hecho al campo de la dirección de personal, que sepan conducir por caminos idóneos a sus equipos de trabajo y, sobre todo, que adopten una actitud de liderazgo puesta al servicio de los demás, incluidos obviamente los colaboradores con los que cuente la organización parael alcance de sus objetivos.
La esperanza que tenemos es de llegar a contar con directivos hábiles, racionales o creativos, más que con grandes empresarios

Los lideres para desempeñarse adecuadamente, para realmente convertirse en Gerentes Efectivos, es imprescindible que conozcan a fondo los aportes que la Administración ha hecho al campo de la dirección.

En este libro: “El gerenteefectivo” vemos un recordatorio de lo que es la “Administración” y de las diferentes teorías administrativas: T.Científica (Taylor y Fayol), T. Humano-relacionista (E. Mayo), T. Estructuralista (Max Weber), T. Neo humano-relacionista (Douglas Mc Gregor).

La empresa es un organismo social, donde interactúan estructuras, métodos, personas, tecnología y otros elementos que obligan al hombre aintegrarse a ella para poder comprenderla mejor.
La empresa es un sistema y como tal contiene elementos importantes que la integran. Dentro de estos y como subsistema principal está el hombre.
La Organización es la fase administrativa que se ocupa de la integración de los distintos recursos con que se cuente y que son indispensables para el funcionamiento eficaz y eficiente de un área o de unaempresa en su totalidad.
Organizar es el acto o proceso de definir líneas de autoridad y responsabilidad de las personas y coordinar sus esfuerzos individuales para alcanzar en forma armoniosa, los objetivos predeterminados.

Autoridad, es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados.
Encontramosdistintos tipos de autoridad, como son dos: Formal ( Esta es conferida por la Organización a un individuo o grupo de individuos), Técnica o Staf (Se ejerce con base en los conocimientos especializados de quien los posee) y Personal que es la que se genera por la personalidad de un individuo.
Por lo tanto el líder o director debe ser la persona que actúa como un agente de cambio de otras voluntades. Sulabor consiste en impulsar, coordinar y revisar las acciones de cada miembro y grupo.
También encontramos el autoritarismo, el cual puede entenderse como abuso de la autoridad. Sus principales características son:
* Se funda solo en el poder
* No se dan razones para fundamentar las ordenes a ejecutar
* No se toma en cuenta a los subordinados en la toma de decisiones
* No seescuchan quejas
Administración.- Según Wilburg Jiménez Castro la define como “Una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos y metas establecidas. José Antonio Fernández Arenas nos dice que es una disciplina social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura formal.
Otra definición, es que la...
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