Por que fallan los equipos

Porque Fallan los Equipos
• Metas no claras

Toda meta tiene el propósito de definir un objetivo que superar. Cuando vemos el objetivo y sabemos dónde está es más fácil llegar hacia él. Pero, en equipos las metas cumplen una función adicional.

Las metas concentran y canalizan los aportes y la energía de cada miembro de un equipo en una sola dirección. Si no hay una meta clara, losmiembros no se cohesionan y no se incrementa el desempeño del equipo.

Los equipos se establecen cuando existe una meta completa y compartida.


• Falta de soporte de las Gerencias

Estamos acostumbrados a estructuras verticales en la organización. Sin embargo, los equipos de trabajo se mueven horizontalmente y se usan para resolver problemas que abarcan muchas áreas y departamentos.

Eltrabajo en equipo es un cambio de paradigma en la empresa. Esta nueva forma de trabajar puede tener éxito únicamente si las cabezas de la organización están convencidas y capacitadas para dar el ejemplo. Trabajar en equipo implica estar dispuesto a eliminar fronteras y pensar todos como un solo territorio: la empresa.

•Liderazgo no efectivo de equipos

Los miembros de equipos recién formados soncomo los imanes del mismo polo y se repelen. Se sienten incómodos porque están acostumbrados a trabajar solos y a que el éxito solo dependa de ellos. En esta etapa del equipo – que suele durar entre seis meses y un año - el líder debe ser directivo y demostrar fuerza para resolver conflictos, trazar metas iníciales y capacitar al equipo. A medida que los miembros del equipo van adquiriendo confianzaentre sí, exhiben un mayor nivel de cooperación y mejoran sus relaciones. Entonces, el líder tiene que dejar su estilo directivo y cambiarlo a uno participativo.

El líder debe variar su estilo de liderazgo de acuerdo al grado de madurez del equipo.

•Individualidad
El problema es que nos limitamos a ver únicamente nuestras diferencias e individualidades.
Cuando trabajamos en equipo, lasindividualidades y diferencias se manifiestan. Nos concentramos en ser únicos, en hacer las cosas a nuestra manera, en destacar, en competir obstaculizando el trabajo en equipo. El individualismo ha sido fomentado por la sociedad y la empresa, y por eso es muy difícil de romper.

Trabajar en equipo implica servir, dejar de pensar únicamente en nuestro beneficio. Solo de esta forma contribuiremosa formar un verdadero equipo.
Pasos a seguir en la Formación de equipos Eficientes

Con el paso del tiempo, después de éxitos y fracasos uno se da cuenta de la existencia de varios factores que influyen en la determinación de equipos inteligentes de trabajo.
Tener un objetivo. Desarrolle un propósito claramente establecido y póngalo por escrito y comuníquelo. Una misión que el equipoidentifique vagamente el primer día, es factible que se haga más vago en cosa de semanas.

Seleccionar a los miembros cuidadosamente: Determine quién debería estar en el equipo y por qué. No necesariamente el hecho de ser amigos en la juventud garantiza, que la inclusión de un nuevo miembro en el equipo generará la eficiencia en el desempeño de un determinado trabajo. Para ello antes se debe de elaborarun perfil minuciosamente detallado de las características psicológicas como profesionales de cada uno de los miembros del staff, que luego se van a poner en manifiesto como base en la misión que se dé como trabajo. Si la proposición de la misión es clara, entonces la constitución de un equipo pequeño pero efectivo no debería ser un problema. Si es posible, mantenga el número de personas de unequipo en menos de diez, o mucho menos de esto sí es posible.

Definir el éxito: ¿Cómo sabrá el equipo si ha cumplido con la misión? Los miembros deben definir, a priori, lo que constituye una victoria. Si el objetivo está claramente establecido, será más fácil saber cuándo la misión ha sido terminada.

Establecer un tiempo de trabajo: Si el período de desarrollo está ligado a la definición de...