¿Por Qué Beneficia La Planeación Estratégica?

Objetivo:

Describir los procesos de atracción del talento humano, así como las ventajas de aplicar un programa de capacitación y desarrollo en una organización.


Procedimiento:A. Mencioné acciones que ayudaran al reclutador para conocer la naturaleza de los puestos.
B. Mencioné razones del por qué, el jefe de una vacante, debe decidir al candidato una vez que RecursosHumanos cumplió con sus procesos.
C. Mencioné tres medios que evidencien necesidades de capacitación de los empleados.
D. Analicé el caso práctico que pide la evidencia para evaluar, así mismoseñalé resultados que indicaron la efectividad al dar capacitación al auxiliar de Recursos Humanos:

Caso práctico: Un auxiliar de Recursos Humanos que se encarga de pagar la nómina semanal,se ve en la necesidad de interrumpir el trabajo de su jefe inmediato para que atienda las dudas de algunos trabajadores inconformes con el impuesto deducido,  de tal forma que este jefe locapacitará en el cálculo del impuesto para que pueda aclarar esas dudas.

E. Señalé resultados que demostraron la efectividad de la capacitación.


Resultados:

A. Los reclutadoresllevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil,porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe.
•¿Qué es necesario hacer?
• ¿Qué es necesario saber?
• ¿Qué es necesario aprender?
• ¿Qué experiencia es realmente relevante?

B. El jefe de una vacante debe decidir al candidatouna vez que RRHH cumplió su proceso porque:
• es importante que se cuestione sobre el nivel salarial con el que se va a contratar a la persona,
• considera el potencial del empleado para...