Porpuesta evaluación de empresas rurales
1. FASE I: EVALUACIÓN OPERATIVA DEL DER
El trabajo de consultoría solicitado tendrá un carácter integral, al ofrecer a los
tomadores de decisiones en la Embajada Real de Dinamarca (ERD) y del Programa APSA, información de calidad suficiente que les permita hacerse unaopinión fundada sobre el desempeño del programa DER (su eficiencia y su eficacia) y tomar decisiones sobre posibles cambios en el alcance del programa (duración, financiación, disposiciones administrativas, etc.) En particular el trabajo evaluará la pertinencia del concepto y de la implementación del programa en las Fundaciones, sobre todo lo relativo a la contribución a los objetivos generales delcomponente 3 del APSA y al alcance de las metas. Incluirá una apreciación del actual POA 2007, en curso, y dará recomendaciones sobre las futuras orientaciones para el restante del periodo de ejecución. 1.1. ÁMBITOS DE ANÁLISIS FASE I
El trabajo de consultoría va analizar, pero no necesariamente limitarse, los asuntos siguientes: 1.1.1. Pertinencia Evaluará la pertinencia del programa, susobjetivos, sus resultados alcanzados hasta la fecha y sus actividades desde el punto de vista de las necesidades y prioridades de: Los grupos meta Gobierno de Bolivia (coherencia con el Plan Nacional de Desarrollo)
1.1.2. Partes involucrados La capacidad del programa de llegar hasta los grupos meta mediante su concepto y actividades actuales. El grado en que participan en las actividades yen la toma de decisión sobre el quehacer del programa, es decir al grado de apropiación por los grupos meta. Limitantes enfrentadas por los grupos meta, fuera del control del programa, pero que pueden tener consecuencias importantes a corto o a largo plazo.
1.1.3. Eficiencia La relación entre los recursos utilizados y los resultados producidos La comparación entre los insumos planificadosy utilizados La organización interna del programa y la ubicación en el contexto institucional de las Fundaciones La relación y coordinación del DER con las otras instancias del componente 3 y del APSA . 1.1.4. Eficacia El avance físico y su comparación con las metas establecidas en el Plan Operativo Global y en los Planes Operativos Anuales El alcance, o la probabilidad del alcance, de losobjetivos específicos en el marco temporal, estratégico e institucional del programa La manera con que el programa pretende convertir las actividades y resultados en objetivos específicos realizados. Las causas de los éxitos o fracasos posibles en los puntos arriba mencionados. 1.1.5. Estrategia y métodos de implementación
Se evaluaran los aspectos más críticos en la implementación delprograma, tales como: Los métodos utilizados en la planificación operativa y en la gestión de riesgos y la toma de decisiones para la resolución de problemas Los métodos de la gestión financiera La adecuación cualitativa y cuantitativa de los recursos utilizados en el programa, tanto humanos como materiales La metodología del monitoreo y seguimiento y la calidad de la gestión de lasintervenciones a los beneficiarios, grupos meta y otras partes involucradas
1.2.
Metodología de trabajo
La evaluación tomará como referente la metodología clásica de evaluación: criterios de pertinencia, eficiencia y eficacia, sin embargo su aplicación se centralizará en atender las exigencias particulares determinadas en los TDR del trabajo. 2. FASE II: ANALISIS DEL ENTORNO INSTITUCIONAL DE LASEMPRESAS RURALES El trabajo de consultoría solicitado para esta segunda fase tendrá también un carácter integral, al ofrecer a los tomadores de decisiones en la Embajada Real de Dinamarca (ERD) y del Programa APSA, información de calidad suficiente que les
permita hacerse una opinión fundada sobre el entorno institucional y el clima de desarrollo para las empresas rurales. En particular...
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