Porque perduran algunas empresas

Definición de Planeamiento de Recursos Humanos
Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos es el proceso de determinación de los requerimientos de recursos humanos y la manera de lograrlos con el objetivo de cumplir con los planes estratégicos de la organización.

Planificación Estratégica:
Consiste en la determinación de los planes más importantes para la empresa,
que involucran unhorizonte de tiempo de largo plazo. Dichos planes se
presentan a continuación en orden jerárquico:
 Propósito
 Misión
 Objetivos específicos o metas
 Estrategias
 Políticas

Planificación Estratégica.

Conforme a lo señalado anteriormente, consiste en desarrollar los planes de
más largo alcance, lo cual constituye unaresponsabilidad de los
administradores de alto nivel jerárquico dentro de la empresa. Dado lo
anterior, para realizar una correcta planificación estratégica es necesario:
Contemplar el exterior de la empresa para                         
                                                                            
                                                                     
preveniramenazas y aprovechar oportunidades.
  Observar al interior de la empresa para determinar sus puntos
débiles y los puntos fuertes.

A continuación se presenta un enunciado conciso de cada uno de los planes
estratégicos:

a. Propósito.

En todo sistema social, las organizaciones tienen una función o tarea
fundamental que la sociedad le asigna, es decir, su razón de ser. El
propósito de unauniversidad es descubrir y transmitir el conocimiento. El
propósito de un hospital es proveer servicios de salud.

Sin lugar a dudas las aspiraciones de sus fundadores y administradores son
importantes al determinar el propósito. Sin embargo, este propósito tiene
que tener la aprobación de la sociedad, así, se dice que el propósito deriva
del contexto social en que opera laadministración.

b. Misión.

La misión indica el camino que determinan los administradores para alcanzar
el propósito de la organización. Así, la misión de una universidad consiste
en proveer programas académicos, mientras que en un hospital podría ser
entregar servicios médicos.

c. Objetivos.

Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de la empresa. Nos
indican hacia que puntodeben dirigirse las otras fases del proceso
administrativo y, por lo tanto, han de especificar los fines o resultados
que desean lograr y que deben concordar con el propósito y la misión.
Siempre debe existir una red o jerarquía de objetivos, lo que significa que
se deben establecer los siguientes tipos de metas:
Objetivos para la empresa como un todo.
Objetivos para las distintas áreasfuncionales.
( ares claves de resultado)
Objetivos para los departamentos de la empresa.
( unidades o secciones)
Objetivos individuales.
( para las personas)

La determinación de los distintos niveles de objetivos de una organización
se relacionan con los diferentes tipos de administradores según el nivel
jerárquico. Conforme a lo anterior se pueden encontrar administradores de
nivelalto, medio, bajo o de primera línea.
Directorio: Propósito, misión, objetivos generales de la empresa.
Administradores de alto nivel: Propósito misión, objetivos
generales y objetivos de las ares funcionales.
 Administradores de nivel medio: Objetivos de las ares funcionales y
objetivos de los departamentos.
 Administradores de nivel bajo: Objetivos de losdepartamentos y
objetivos individuales.
Toda red o jerarquía de objetivos debe cumplir con tres requisitos o
condiciones mínimas para que sean efectivos en una organización:

A. Los administradores deben entender la finalidad de los objetivos. Los
administradores han de tener en claro que la finalidad de todo objetivo es
proveer de un blanco hacia el cual hay que dirigir todos los esfuerzos...