Portafoli ode proyectos

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Portafolio de Proyectos
Posted by Aileen Pacheco on May 29, 2010 in Conceptos de Proyecto |
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Estructura Simple de la Jerarquia en un Portafolio de Proyectos
El portafolio deproyectos es la agrupación de todos los proyectos dentro de una organización.
 
Los administradores de un portafolio supervisan el conjunto de todos los proyectos.  El propósito es satisfacer losobjetivos estratégicos de la organización.
 
Hay diferencia entre la gerencia de proyectos y la gerencia de portafolio. La gerencia de proyectos se enfoca en hacer el trabajo de forma correcta. La gerenciadel portafolio se enfoca en identificar cuáles son los proyectos correctos.
 
 
Estándar del Portafolio de Proyectos
El manejo del  portafolio de proyectos tiene su propio estándar. El estándares cubierto en el libro The Standard for Portfolio Management . Esto es el Estándar de Manejo del Portafolio de Proyectos.  El autor es el Project Management Institute. En dicho estándar se cubre los14 procesos para una gerencia exitosa. Estas 14 prácticas se agrupan en dos grupos de procesos. Estos son: manejo de riesgo y gobernanza.
 
Gobernanza del Portfolio de Proyectos
La buena gobernanza se refiere a los métodos, leyes y políticas de  control directo, y las funciones administrativas importantes en una organización.  Un  buen manejo del portafolio de proyectos garantiza que losobjetivos y estrategias de la organización se mantengan dentro de las líneas de acuerdo de las partes interesadas.
Algunas de las actividades que se realizan para mantener una buen gobernanza son:
•Establecer cómo se van a seleccionar y dar prioridad a los proyectos
• Manejar las comunicaciones y rendimiento de los proyectos
• Definicion de los procesos
• Establecer la selección yconfiguración del software a utilizarse para estandarizar los procesos
• Agente facilitador en los cambios culturales dentro de la organización
• Establecer las métricas de ejecución...
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