Portafolio de compras

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INGENIERIA EN DESARROLLO E INOVACION EMPRESARIAL

GESTION DE COMPRAS

IDIE 74

ANAHI GUADALUPE RAMOS MARTINEZ

19-10-2004

INDICE

UNIDAD I
1.1 La importancia del área de compras en la estructura organizacional-----------Pág.3
Reflexión y/o aportación del alumno-----------------------------------------------Pág.3
1.2 Diagrama de flujo de las funciones de compras de unaempresa----------------Pág.4
Unidad 2
2.1 Los elementos de la cadena de abastecimiento---------------------------------------Pág.5
2.2 Definición de Logística inversa----------------------------------------------------------Pág6
* Ejemplo de logística inversa---------------------------------------------------------Pág.6
2.3 Descripción de los elemento de la cadena deabastecimiento-----------------------Pág.6
* Esquema de la cadena de abastecimiento------------------------------------------Pág.9
2.4 Sistema de información logístico.
* Definición de Sistema----------------------------------------------------------------Pág.10
* Definición de Sistema de información----------------------------------------------Pág.10
* Definición de Sistema de informaciónlogístico----------------------------------- Pág.10
* Esquema-------------------------------------------------------------------------------Pág.11
2.5 Desarrollo del sistema de información logístico a una empresa real
* Descripción de la empresa----------------------------------------------------------Pág.12
* Desarrollo del sistema--------------------------------------------------------------- Pág.12

Unidad 1
1.1 Laimportancia del área de compras en la estructura organizacional.

Toda empresa tiene un departamento de compras, en él recaen las responsabilidades de adquirir los insumos (materia primas, partes, herramientas, artículos de oficina y equipo) indispensable para la producción de bienes y servicios, poniendo mucha atención para conseguirlos.
Los recursos materiales son guardados en el almacén y conposterioridad se surten a los departamentos que lo requieran. Por otra parte, el departamento de compras puede tener una aportación a la productividad, mediante prácticas de ahorro en el costo de los recursos materiales y servicios adquiridos, por ejemplo, adquiriendo materiales a bajos precios y de buena calidad, lo cual rendirá en costos más bajos.

Libro: Gestión de compras, negociación yestrategias de aprovisionamiento 4ta edición.
Autor: Emilio Martínez Moya.
Editorial: Fundación Confemetal.

* Reflexión y/o aportación del alumno.
Desde mi punto de vista, el haber tenido la teoría sobre el departamento de compras y su importancia en la estructura organizacional, me ha puesto a pensar que realmente cumple con funciones esenciales, y que además estas funciones son compartidas contodos los departamentos, además tiene la gran responsabilidad de escoger los mejores productos con la más alta calidad a los menores precios.
1.2 Explicar las ventajas que proporciona la gestión de compras.
A pesar de la importancia de la gestión de compras, las empresas no le dan la atención que merece. Existe la impresión que producción y ventas son el eje de la empresa y que compras es nada másun proceso de apoyo para producción. Además el énfasis de la gestión de compras está en ordenar y en recibir el producto, sin estar consciente que estos dos elementos son solo una pequeña parte de la gestión de compras. Es hasta ahora que las empresas multinacionales están reconociendo la importancia del ahorro potencial existente en la gestión de compras.

Libro: Gestión de compras, negociación yestrategias de aprovisionamiento 4ta edición.
Autor: Emilio Martínez Moya.
Editorial: Fundación Confemetal.

1.3 Diagrama de flujo de las funciones de compras de una empresa.

2.1 Los elementos de la cadena de abastecimiento.
La cadena de abastecimiento tiene 5 elementos fundamentales para su buen funcionamiento, y son:
* PROVEEDORES
* TRANSPORTES
* EMPRESA
* CLIENTES
*...
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