portafolio de evidencias

OBJETIVO GENERAL
El objetivo general que yo busco en este portafolio de evidencias es reforzar y retroalimentar lo anteriormente visto en clases, busco que de un modo mas ensillo la información sea precisa y clara, también busco o pretendo reforzar cada uno de los conocimientos que aprendí en clase.

INTRODUCCION
Este trabajo esta dividió en tres unidades. El primero habla sobre elanálisis de puesto, los métodos de evaluación de desempeño, que es la evaluación del desempeño, que es el análisis de puesto y cuales son sus faces, entre otros temas relacionados con la administración de recursos humanos.
















INDICE








MARCO TEORICO
UNIDAD I





ADMINITRACION DE RECURO HUMANOS
Es el mejorar las contribuciones productivas delpersonal a la organización de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
LOS 4 OBJETOVOS DE AMINITRACION DERECURSO HUANOS









PLANEACION DE LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Consiste en la formación del estado futuro deseado para una organización y con otra base en este plantear cursos alternativos de accionar, evaluarlos y así definir losmecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
Las necesidades de organización incluyen conceptos como los objetivos de la empresa, la disponibilidad de administradores y las tasas de rotación.
La planeación de recursos humanos se realiza para conseguir a la persona más apta para el puesto más adecuado en el momento oportuno.
La planeación de recursos humanos permiteoptimizar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el consiguiente aumento a la productividad. También permite reducir la rotación de personal ya que te facilita hacer una correcta selección.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther,William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
ASPECTOS BASICOS DE LA PLANEACION
1. Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la empresa.
2. Planeación para balances futuros abase de comparar el número de empleados necesarios, con el número de empleados contratados de quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.
3. Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados.
4. Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz


ANÁLISIS DE PUESTOS (APT)Consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización.
PRINCIPALES ACTIVIDADES SOBRE EL ANÁLISIS DE PUESTOS
Compensación equitativa a los empleados.
Ubicar al personal en puestos adecuados.
Determinar niveles realistas de desempeño.
Crear planes de capacitación y desarrollo.
Identificar candidatos adecuados.
Planear las necesidades decapacitación.
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
Evaluar el desempeño de los empleados.
Eliminar requisitos y demandas no indispensables.
Conocer y evaluar las necesidades reales de los recursos humanos de la empresa.




LAS 3 FACES SOBRE EL ANALISIS DE PUESTO








PLANEACION DE LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Consiste en la formación delestado futuro deseado para una organización y con otra base en este plantear cursos alternativos de accionar, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
Las necesidades de organización incluyen conceptos como los objetivos de la empresa, la disponibilidad de administradores y las tasas de rotación.
La planeación de recursos humanos se...