portafolio walmart















Asignatura: Empresas II
Integrantes: Francisco Hafemann
Felipe Prado
German Valenzuela
Diego ContrerasCarrera: Ingeniería Comercial


Introducción

En el trabajo que presentaremos a continuación, profundizaremos en la mayor empresa minorista del planeta, Wal-Mart.
Analizaremos su planificación tanto como su visión, misión y valores. Como lleva a cabo sus metas con relación a los trabajadores y clientes, la ideología de empresa que llevan a cabo, los valores humanos hacia supersonal de menor rango y como es que se logró posicionar como la mayor empresa detallista del planeta en el corto plazo, reemplazando en la lista de las empresas más admiradas del mundo a la compañía GENERAL ELECTRICS (la cual llevaba en el primer puesto cinco años consecutivos).


















Desarrollo

1 Identifique los siguientes planes de la empresa (caso):

Misión:Wal-Mart USA: Tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista
Wal-Mart CHILE: “Ahorrarles dinero a los clientes, para que puedan vivir mejor”


Visión:
 Wal-Mart USA: Convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.
Wal-Mart Chile: Ser la empresa de ventas al pormenor preferida por los consumidores

Valores:
Wal-Mart USA
Respeto al individuo
Servicio al Cliente
Búsqueda de la excelencia
Wal-Mart Chile:
Respeto por la persona.
Servicio a nuestros clientes.
Búsqueda de la excelencia.

2 ¿Considera usted que los planes de la empresa están bien definidos? En caso que su respuesta sea “Si”, fundamente en detalle el porqué. En caso de que surespuesta es “No”, haga una propuesta de cómo cree UD que debería estar redactada, fundamentando el porqué.


Nuestro grupo de trabajo considera que la planificación en Wal-Mart no está bien definido en temas de reuniones ya que ellos no tienen bien calendarizado sus reuniones de grupos, proveedores y directivo, si no que ellos poseen reuniones diarias o definidas aleatoriamente estando ellossiempre preparados.
Mientras tanto la planificación entre subordinado y gerentes es distinta. Como también gerentes que eligen los directivos de estas
Entrando a los planes en si podemos empezar sobre la actitud que tienen los subordinados al gerente, donde este aplica la habilidad humana ósea quiere saber cómo se encuentra el trabajador para comenzar el día de una jornada laboral donde el gerente alsaber respuestas positivas y alegres hace el inicio de la planificación hacia la empresa, con esto el subordinado comienza a saber que productos esta fuera de stock en la sala.










3 Identifique un ejemplo en el que la empresa haya definido una estrategia y una política. Señale claramente los antecedentes que justifican la decisión tomada, desde el punto de vista de la empresa ybasado en la teoría que a la fecha UD ha pasado en clases y que podría fundamentar su desarrollo.

Como nos referimos anteriormente una de las grandes estrategias es la habilidad humana que trata el gerente a sus subordinados como también podemos ver la estrategia principal de Wal-Mart que trata de la compra de productos al menor costo con el fin de venderlos a un precio menor al de lacompetencia, obteniendo una cantidad mayor de clientes al resto con esta estrategia logra ganar el doble de lo que se invierte.
Una de las políticas de Wal-Mart es la política de privacidad que aplica la información sobre clientes que recopilamos en las tiendas minoristas ya sea chile, estados unidos o cualquier otro país.
Wal-Mart tiene una notificación de prácticas de privacidad específicas para sus...