Porter

Introducción

El modelo de Porter (1982), conocido como el modelo de las cinco fuerzas, constituye una metodología de análisis para investigar acerca de las oportunidades y amenazas que se ponen de manifiesto en el entorno competitivo de una empresa y que determinan su capacidad para obtener beneficios. Según Porter, el grado de atractivo de una industria viene determinado por la acción decinco fuerzas competitivas básicas que, en su conjunto, definen la posibilidad de obtención de rentas superiores.
En este aspecto, es necesario además considerar que la utilización de esta metodología, en conjunto con el análisis PEST (Político, Económico, Social/Cultural y Tecnológico), supone una visualización del momento actual del área textil española. A continuación se denotan estos dosanálisis, caracterizando al PEST para Identificar los principales factores estratégicos del entorno general y el de las cinco fuerzas de Porter para determinar los agentes del entorno competitivo de las empresas del sector textil español y europeo.

Resolución

I.- Principales factores estratégicos del entorno competitivo del sector textil (Fuerzas de Porter)

1) INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA

Elsector textil español considera, por un lado, una competencia por parte de países en vías de desarrollo que poseen costes de producción bajos y, por otra, industrias textiles que se han especializado y han fomentado un alto valor añadido a sus prendas, situándola (a la industria española) en la zona central de la cadena de “valor”.
Esta competición con mercados extranjeros se ha intensificado en1986 cuando España se integra a la Unión Europea (UE), hecho que puso fin al modelo de crecimiento, basado en la dedicación al mercado español, y pasar a otro abierto a la competencia mundial. Además, es menester identificar que la UE, aparte de practicar los aranceles más bajos del mundo, ha concedido numerosas exenciones a través de los acuerdos comerciales firmados con los países en vías dedesarrollo (China como país puntal en la industria textil) y de una amplia aplicación del Sistema de Preferencias Generalizadas (SPG) a los mismos.
Estas normas fijadas han fomentado el decaimiento de la industria textil europea –específicamente España- considerando que tanto el Este de Europa como los países en vías de desarrollo han promovido una competencia en el mercado por costes bajos,produciendo una bipolaridad en la adquisición de productos textiles. Ante esto, la Unión Europea como el gobierno español, adoptaron diferentes mecanismos de innovación y tecnología que buscan reposicionar el sector, volviéndolo competitivo, global y sostenible.

2) COMPETIDORES POTENCIALES

El mercado textil español se encuentra en medio de la cadena de valor que, saturada por bajos costes por unlado –países en vías de desarrollo y China en particular- e industrias que generan valor añadido a sus prendas, hacen que el mercado textil se encuentre totalmente segmentado en estas direcciones.
Ante esto, se ha comenzado a proveer una serie de mecanismos gubernamentales que fomenten la innovación y el desarrollo de nuevas técnicas productivas que promueva la transformación del tejidoempresarial. Esta nueva estrategia de negocio se concentrará en la investigación y conocimiento en todas las unidades y sub-sectores de la industria, incluyendo a los materiales de base textil productos y procesos de producción.
Esta situación se encuentra en conjunción con la identificación de un pacto “amistoso” de innovación y promoción tecnológica lo que hace prever que se instalen ciertos criteriosde cooperación entre las empresas textiles europeas.
Estas conexiones buscan aumentar la capacidad de innovación pero, a la vez, se conjugan una serie de limitaciones a la hora de competir entre las distintas industrias que se encuentran en el entramado español como europeo. Esto, sin duda, traerá una serie de limitaciones a la hora de concretizar una inserción en el mercado, por parte de...