Posmodernismo administrativo

POSMODERNISMO ADMINISTRATIVO
Este proceso es basado en la renovación que debe ejecutarse en las empresas con el fin de mejorar la productividad empresarial.
La Reingeniería: es el replanteamientogeneral  de todo el funcionamiento de las empresas, para modernizarlas, es importante realizar rediseños en las empresas con el fin  de obtener mejoras en cuanto al diseño, rendimiento, costo ycalidad de servicios. Es muy importante generar cambios, reinventando y descubriendo  nuevas estructuras, mejorando de esta forma el trabajo en equipo.

En la reingeniería se presentan tres fases:

1DESCUBRIR LA VISION  con la cual se modifica los procesos, considerando la     nueva tecnología informática y los impactos a futuro.
2 REDISEÑO establecer nuevos procesos por medio de latecnología diagramando las relaciones de la empresa con los clientes de manera sencilla, avanzando conforme a las necesidades del consumidor.
PUESTA EN MARCHA con estándares e indicadores que mejoren lacalidad.

REDISEÑAR  los procesos implica la clarificación  en la misión, la cual es la razón de ser de la empresa  y de cada uno de los procesos y operaciones, que justifique económicamente el valoragregado da cada proceso.

Es muy importante conocer las ventajas económicas en los procesos de reingenieria.

Existen siete bases en un proceso de reingeniería.

1 - Habilidad para analizarlos procesos con objetividad, metodología y sistema  definiendo con claridad el producto, su misión y calidad.
2 - Habilidad para hacer el cambio de forma paralela con el anterior proceso coordinandolas fuerzas del cambio:
a) La competencia Benchmarking observa  como lo hacen otros, donde están sus ventajas competitivas y comparativas. 
      La reingenieria no es copiar, es crear.
b)Tecnología crear un cambio en las maquinas y equipos con los cuales se realizan los procesos.
c) Mejoras internas   realizando capacitaciones y adiestramientos que mejoren la productividad.
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