postobon s.a

Cuando hablamos de trabajo en equipo, nos referimos a un grupo de gente
bien organizado, cada uno con sus correspondientes responsabilidades y
tareas perfectamente definidas, teniendo a la cabeza un líder, idealmente
aceptado por todos y quien será el guía para que el equipo a través de ciertas
reglas, oriente sus esfuerzos en forma comprometida en un mismo sentido.
Un equipo de trabajo,por su parte, puede centrar su atención exclusivamente
en:
 Las personas, lo que resulta una desventaja al momento de requerir una
mayor productividad y mejora en los resultados.
 Las tareas, olvidando los resultados y sólo centrándose en los procesos.
 Los resultados, privilegiando una mayor rentabilidad y productividad, que
dejaría de lado la calidad por cantidad.
31.- Ventajas delTrabajo en Equipo:
 Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en
particular al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales,
mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y
otros seguidores. En definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento
mutuo.
 Tratándose de seres con capacidad de razocinio, es lógico encontrar a
individuos quediscrepen por las diferencias de sus ideas, pero que
resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la
solución de problemas.
 Se logra la integración de metas específicas en una meta común.
 Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
 Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las
personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
 Promuevela disminución de la rotación de personal al desempeñarse en
un lugar que les resulta grato.
Desventajas:
 Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en
las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar,
responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo
objetivo.
 Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar adiscusiones
que dividan al grupo.
 Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir
responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie
quiera asumirlos en forma particular.
Características:
 Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.
 La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.
Preparación para El Trabajo
Agustín CalderónZamorano.
Ingeniero en Gestión y Desarrollo Tecnológico
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 El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de
sus integrantes debe y desea alcanzar.
 Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes)
 Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos."
Requisitos:
 PLANIFICACION: Si el liderazgo es de tipo participativo, entonces en
conjuntodelimitarán cuál será el plan de acción para la empresa.
 ORGANIZACIÓN: La entidad requiere delimitar qué tareas le
corresponden según habilidades a cada cual, los cargos y
responsabilidades, es decir, cómo lo van a hacer para lograr los
objetivos.
 DIRECCION: Es necesario orientar a los recursos del organismo:
humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Darle un mismo sentido
a lasmetas específicas para alcanzar el objetivo central.
 CONTROL: Hay que evaluar el rendimiento tanto parcial como global,
definiendo de ante mano reglas claras, por lo que el liderazgo juega aquí
un papel fundamental.
 OBJETIVOS CLAROS: Para llevar a cabo de mejor forma los cuatro
requisitos anteriores, es preciso poner bien en claro los objetivos a
seguir.
 INTERCAMBIAR CONOCIMIENTOS YDESTREZAS: Al trabajar con
recursos humanos, tal como se planteó antes, resulta obvio encontrar
diferencias entre ellos y desde luego, cada uno debe dar a conocer sus
habilidades, entregar un aporte para que el trabajo en equipo prospere.
En síntesis, se torna pertinente destacar la colaboración entre todos.
 COMUNICACIÓN: El poder tener una buena comunicación es la clave
del entendimiento,...