potencial humano

El potencial humano relación directa c con las facultades humanas y las inteligencias multiples. Relación en el mundo laboral
INTRODUCCION



Es importante que la selección de los puestos de trabajo se realice según las competencias y características de la persona, resulta de gran importancia el estudio de las inteligencias múltiples en el campo laboral ya que a través de un profundoestudio y comparación del potencial humano conjuntamente con el puesto de trabajo pueden llevar a la empresa a obtener mejores logros.
En el momento de la selección de personal la empresa no solo pondera un “buen” curriculum, además busca un conjunto de características psicológicas, bridadas estas inteligencias múltiples las cuales pueden estar desarrolladas en mayor o menor medida en cada personahaciéndola apta para realizar una tarea específica.
Todos somos diferentes, en gran parte porque todos tenemos distintas combinaciones de inteligencias.

POTENCIAL HUMANO
Es el conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que posee una persona que posibilitan su rendimiento exitoso en cualquier puesto de su nivel o en otro superior y dentro de la Organización o Empresa. Tal Potencialno necesariamente ha de encontrarse ligado de forma directa al desempeño del puesto de trabajo que desarrolla en su Empresa, sino que las mismas pueden resultar inherentes a la propia persona que las posee Estimación del Potencial Humano, Métodos, Ventajas y Desventajas: La Estimación del Potencial Humano, (o dicho de otra forma, el Programa de Identificación del Potencial Humano o la "Gestión delTalento") por parte de una Empresa es una "apuesta" de futuro que ha de ir encaminada a "identificar", determinar o pronosticar las posibilidades de desarrollo de una persona para estimar qué tipo de puestos puede llegar a alcanzar en una organización y en tal caso encaminarle en su trayectoria profesional. Ello permite como ventajas las de:

- Desarrollar a la Empresa como una Organización dealto rendimiento porque las personas podrán encontrar nuevos conceptos y "capturar" nuevas oportunidades.

- Obtener una ventaja competitiva por la innovación y anticipación en el mercado.

- Retener a las personas con valía.

- Disponer de personas adecuadas para cubrir vacantes.

- Aprovechamiento óptimo de la inversión en formación y desarrollo por estar dirigida a las personas que másla aprovecharán.

- Evitar acudir a procesos de selección externos que es más cara y los candidatos probablemente desconocidos.

- Mejor sentimiento de valoración y de integración por las personas de la Organización.

- Mayor conocimiento de las personas sobre las diversas áreas de la Empresa.

- Nuevas posibilidades de las personas en su formación y desarrollo.

No hay que confundir eladecuar a una persona al "perfil" del puesto con la "Estimación del Potencial Humano", por cuanto que esto último es verdaderamente ir más allá, ir avanzando en un verdadero progreso competitivo de toda la Organización.

La forma más adecuada para la Estimación del Potencial es el de "Identificación del Perfil de Competencias" de cada puesto de Trabajo a través de diversos Métodos que han de serdesarrollados por este orden y en estas Etapas:

- Panel de Expertos: Mediante el estudio de las formas de conducta requeridas a los colaboradores para afrontar con éxito los retos en estrategias.

- Entrevistas de Incidentes Críticos a ocupantes del puesto: Obtención de la información sobre las competencias que utilizan los Empleados en sus puestos de Trabajo, sus motivos, habilidades yconocimientos que realmente tienen y usan.

- Cuestionarios de Competencias: Conocimiento sobre los motivos, habilidades y conocimientos de los Empleados.

- Bases de Datos: Disposición de Bases de Datos relativa a las Competencias de puestos similares de otras Organizaciones o Empresas.

Como desventajas solo serían de mención las derivadas de una incorrecta Estimación del Potencial Humano, lo...