potencial humano

INDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCION
INDICE
TITULO I
ORIENTACION DE LAS PERSONAS
ORIENTACION DE LAS PERSONAS
CULTURA ORGANIZACIONAL
COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
METODOS DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
VENTAJAS DEL PROGRAMA DE ORIENTACION
TITULO II
DISEÑO DE CARGOS
CONCEPTO DE CARGOS
DISEÑO DE CARGOS
MODELO DE DISEÑO DE CARGOSDESCRPCION Y ANALISIS DE CARGOS
METODO DE RECOLECCION DE DATOS SOBRE CARGOS
EMPLEOS DE LA DESCRIPCION Y EL ANALISIS DE CARGOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
DEDICATORIA:
Dedicamos este trabajo a Dios, por permitirnos llegar en este momento de nuestra formación profesional como Oficiales de la prestigiosa Policía Nacional del Perú y a nuestros padres pilares importantes que nos han demostradocariño, afecto y apoyo incondicional a lo largo de nuestra vida.
AGRADECIMIENTO:
A NUESTRO CATEDRÁTICO, POR SU CONSTANTE INTERÉS EN TRANSMITIR SUS SABIAS ENSEÑANZAS, QUE CONTRIBUYEN A AFIANZAR NUESTRO ROL PROFESIONAL COMO POLICÍAS.
INTRODUCCIÓN
La importancia de la orientación a las personas, cultura organizacional y diseño de cargos, ha sido tema demarcado interés desde los años 80 hasta nuestrosdías, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas secomprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite, es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la culturaorganizacional.
En el presente trabajo aplicativo grupal trataremos de dejar lo más claro posible estos conceptos y sus implicancias dentro de la administración y de las organizaciones, que incluye a nuestra gloriosa y prestigiosa Policía Nacional del Perú.
TITULO I
ORIENTACION DE LAS PERSONAS
ORIENTACION DE LAS PERSONAS
La orientación de las personas es el primer paso para emplearlas demanera adecuada en las diversas actividades de la organización, pues se trata de provisionarlas en sus labores en la organización y clarificarles su papel y objetivos.
Orientar significa determinar la posición de alguien frente a los puntos cardinales; encaminar, guiar, indicar el rumbo a alguien, determinar la situación del lugar donde se haya para guiarlo en el camino. Esto vale tanto para losnuevos empleados como para los antiguos. Sin embargo, de nada vale orientar a las personas en la organización, si esta no sabe hacia donde pretende ir, es lo mismo que intenta apilar objetos en un barco sin saber hacia donde se dirigirá. En este caso lo importante es saber hacia donde va la organización, para que las personas ayuden en su trayectoria. Conocer la misión y la visión de la organización esfundamental, y sobre todo, ajustarse a la cultura organizacional.
2.CULTURA ORGANIZACIONAL
En el estudio de las organizaciones, cultura equivale al modo de vida de la organización en todos sus aspectos: ideas, creencias, costumbres, reglas técnicas, etc. en este sentido, todos los seres humanos están dotados de cultura, pues forman parte de algún sistema cultural. La cultura organizacional ocultura corporativa es el conjunto de hábitos y creencias establecidos a través de normas, valores, actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de la organización; el sistema de significados por todos los miembros que distinguen una organización de las demás.
La esencia de la cultura de una empresa se expresa en la manera de negociar, tratar a sus clientes y empleados, en el...