Poyectos de grado
Páginas: 11 (2511 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2010
INTRODUCCION
El estudio que se presenta pretende a través de un diagnostico financiero y un breve bosquejo de su modelo estratégico y estructura de negocios del EDIFICIO TORRE CENTRAL P.H. partiendo de la información suministrada relacionada con las operaciones financieras en el período comprendido entre los años 2007 al 2010, identificando cual ha sido el comportamiento de los principalesindicadores financieros básicos, el Ebitda, la tasa de crecimiento y la productividad del capital para impactar el crecimiento del negocio, por otro lado cual ha sido la estructura del árbol de rentabilidad manejado hasta la fecha, por lo cual se hace necesario el uso de herramientas y de gestión financiera propias que permitan al propietario la elaboración de una estrategia y un plan de acciónsoportado sobre los resultados obtenidos.
Lo anterior, debido que la empresa pese a ser P.H. no cuenta con un adecuado sistema de información propio para la toma de decisiones y en los actuales momentos la administración solo se soporta en los estados financieros básicos certificados por contador y se está desaprovechando toda la información contenida para desarrollar a partir de esos datos unaadecuada estrategia de gestión financiera que permita identificar como interés central ¿cuál es la tasa de crecimiento y el ebitda del negocio en estos tres años de operación y dado el servicio que se presta y sus característica soportada sobre los gustos y preferencias del consumidor? Y en segundo nivel de importancia determinar su modelo de gestión estratégico y de negocios.
La meta primaria deeste estudio es la construcción de una matriz de diagnóstico financiero para el periodo comprendido 2007-2009 seguido del análisis e interpretación de los respectivos indicadores financieros y las oportunidades que pueda presentar el negocio en el mediano y largo plazo.
Esta evaluación está dirigida principalmente a los copropietarios, y al administrador que para esta figura es el representantelegal, dado que están en juego sus inversiones y su prestigio profesional, son los responsables directos de ajustarse en términos de resultados, ubicarse en el espacio actual del negocio, evaluar su flujo de caja y aplicar los correctivos pertinentes dadas las oportunidades del conocimiento especializado.
Esta propuesta se desarrollará a través de tres fases:
a. Con información de primeramano que es de dominio del administrador sobre la situación financiera del edificio.
b. Identificación de los indicadores financieros de interés base para efectuar un análisis centrado en dos variables críticas EBITDA y tasa de crecimiento y sostenibilidad del negocio.
c. Planteamiento de una línea de acción estratégica para el negocio construyendo el marco de acción respectivo.OBJETIVO GENERAL
• Aplicar los conceptos del módulo de análisis financiero y de gestión empresarial al EDIFICIO TORRE CENTRAL P.H., para comprender sus estados financieros el alcance del direccionamiento de estos y a groso modo implementar su modelo estratégico de gestión, estructura organizacional, establecer su ciclo de vida y estrategias de negocio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
•Analizar los estados financieros de la copropiedad en por lo menos tres periodos consecutivos
• Implementar algunos conceptos del modelo de gestión
• Evaluar cómo se encuentra la empresa tomando como base sus estados financieros
• Identificar y relacionar los diferentes elementos que se integran en su modelo de gestión
• Implementar a los estados financieros los diferentesanálisis y evaluaciones que nos permitan dictaminar y describir como ha crecido o decrecido
• Encontrar nuevas fuentes de información que perfeccionen las ideas y estrategias de la parte contable y administrativa
• Afianzar los conocimientos adquiridos en el módulo I y lll en cuanto a análisis financiero y direccionamiento empresarial
• Lograr crear estrategias que permitan...
El estudio que se presenta pretende a través de un diagnostico financiero y un breve bosquejo de su modelo estratégico y estructura de negocios del EDIFICIO TORRE CENTRAL P.H. partiendo de la información suministrada relacionada con las operaciones financieras en el período comprendido entre los años 2007 al 2010, identificando cual ha sido el comportamiento de los principalesindicadores financieros básicos, el Ebitda, la tasa de crecimiento y la productividad del capital para impactar el crecimiento del negocio, por otro lado cual ha sido la estructura del árbol de rentabilidad manejado hasta la fecha, por lo cual se hace necesario el uso de herramientas y de gestión financiera propias que permitan al propietario la elaboración de una estrategia y un plan de acciónsoportado sobre los resultados obtenidos.
Lo anterior, debido que la empresa pese a ser P.H. no cuenta con un adecuado sistema de información propio para la toma de decisiones y en los actuales momentos la administración solo se soporta en los estados financieros básicos certificados por contador y se está desaprovechando toda la información contenida para desarrollar a partir de esos datos unaadecuada estrategia de gestión financiera que permita identificar como interés central ¿cuál es la tasa de crecimiento y el ebitda del negocio en estos tres años de operación y dado el servicio que se presta y sus característica soportada sobre los gustos y preferencias del consumidor? Y en segundo nivel de importancia determinar su modelo de gestión estratégico y de negocios.
La meta primaria deeste estudio es la construcción de una matriz de diagnóstico financiero para el periodo comprendido 2007-2009 seguido del análisis e interpretación de los respectivos indicadores financieros y las oportunidades que pueda presentar el negocio en el mediano y largo plazo.
Esta evaluación está dirigida principalmente a los copropietarios, y al administrador que para esta figura es el representantelegal, dado que están en juego sus inversiones y su prestigio profesional, son los responsables directos de ajustarse en términos de resultados, ubicarse en el espacio actual del negocio, evaluar su flujo de caja y aplicar los correctivos pertinentes dadas las oportunidades del conocimiento especializado.
Esta propuesta se desarrollará a través de tres fases:
a. Con información de primeramano que es de dominio del administrador sobre la situación financiera del edificio.
b. Identificación de los indicadores financieros de interés base para efectuar un análisis centrado en dos variables críticas EBITDA y tasa de crecimiento y sostenibilidad del negocio.
c. Planteamiento de una línea de acción estratégica para el negocio construyendo el marco de acción respectivo.OBJETIVO GENERAL
• Aplicar los conceptos del módulo de análisis financiero y de gestión empresarial al EDIFICIO TORRE CENTRAL P.H., para comprender sus estados financieros el alcance del direccionamiento de estos y a groso modo implementar su modelo estratégico de gestión, estructura organizacional, establecer su ciclo de vida y estrategias de negocio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
•Analizar los estados financieros de la copropiedad en por lo menos tres periodos consecutivos
• Implementar algunos conceptos del modelo de gestión
• Evaluar cómo se encuentra la empresa tomando como base sus estados financieros
• Identificar y relacionar los diferentes elementos que se integran en su modelo de gestión
• Implementar a los estados financieros los diferentesanálisis y evaluaciones que nos permitan dictaminar y describir como ha crecido o decrecido
• Encontrar nuevas fuentes de información que perfeccionen las ideas y estrategias de la parte contable y administrativa
• Afianzar los conocimientos adquiridos en el módulo I y lll en cuanto a análisis financiero y direccionamiento empresarial
• Lograr crear estrategias que permitan...
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