Practica Pert

PRACTICA Nº 3

PERT/CPM

A) Para el número del problema asignado dibuje la red del proyecto y determine su ruta crítica aplicando la técnica correspondiente a la específica de la tarea.
B)Para las tareas con el enfoque PERT calcular probabilidad de ejecutar el proyecto con la disminución del tiempo de ejecución actual en 8%. (Ejemplo: Tproyecto=53, entoncesT=53-8%53=53-round(4.24)=49).
C) Para las tareas con el enfoque CPM dar ejemplo del cálculo de los tiempos en el método CPM para un nodo con varias actividades predecesoras y sucesoras.
D) Considerando la media detiempo de ejecución de una actividad en PERT (o la duración de una actividad en CPM) como el tiempo normal de ejecución y complementando los datos para el análisis tiempo-costo (INVENTAR LOS DATOSPROPIOS), elaborar el modelo para reducción de tiempo de ejecución del proyecto hasta el tiempo disminuido en 8% con el costo mínimo (utilizar el ejemplo de plantilla en Excel para solucionar su caso).Ojo! Para la tarea con el enfoque CPM ejecutar los incisos A), C), D); para la tarea con el enfoque PERT ejecutar los incisos A), B), D).

4. Se tiene la siguiente programaciónde actividades (EN SEMANAS):

Actividad | Predecesor | Optimistao | Mas Probablem | Pesimistap |
A | - | 28 | 32 | 36 |
B | - | 22 | 28 | 32 |
C | A | 26 | 36 | 46 |
D | B | 14 | 16 | 18 |E | A | 32 | 32 | 32 |
F | C | 40 | 52 | 74 |
G | D | 12 | 16 | 24 |
H | D | 16 | 20 | 26 |
I | E,F | 26 | 34 | 42 |
J | G,H | 12 | 16 | 30 |

A) Red del proyecto y ruta crítica:

- Reddel Proyecto:
Inicio
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Terminación

- Cálculo de las Medias y Varianzas:

Actividad | o | m | p | Media (µ)(o+4m+p)/6 | DesviaciónEstándar(p-o)/6 |Varianza[(p-o)/6]2 |
A | 28 | 32 | 36 | 32,00 | 1,33 | 1,78 |
B | 22 | 28 | 32 | 27,67 | 1,67 | 2,78 |
C | 26 | 36 | 46 | 36,00 | 3,33 | 11,11 |
D | 14 | 16 | 18 | 16,00 | 0,67 | 0,44 |
E | 32 | 32 | 32 |...