Practicas

Actividad No: 5 Identificación de Indicadores del Compromiso de la Gerencia
-Designar funciones y responsabilidades de los integrantes.
* Seleccionar fuentes de información.
* Instrumentos para registrar información.
* Análisis y organización de información.
Encargada. Mayra Beatriz Torres Rangel
-Realizar una investigación acerca d indicadores que sirven de referencia para elcompromiso de la gerencia.
Son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gerencia suele establecer por líderes del proyecto u organización y sus posteriormente utilizados continuamente a lo largo de ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.
Los indicadores de gerencia suelen estar ligados con resultados cuantificables, comoventas o reducción de costos en manufactura.
Existen diversas clasificaciones de los indicadores de la gerencia:
* Económicos (Obtención de recursos).
* Eficiencia (producir los mejores resultados posibles con los recursos disponibles).
* Efectividad (el nivel de logros de los requerimientos u objetivos).
-Determinar características de estos indicadores.
* Relevante.
*Claramente definidos.
* Fácil de comprender.
* Fácil de usar.
* Fácil de comparar.
* Verificables.
* Costo.
* Efectivo.
* Compromiso.
* Responsabilidad.
* Liderazgo.

-Investigar en su estado al azar 10 organizaciones e identificar si por política manejan el compromiso por parte de la gerencia.4
-Por política.
* Alestra.
* American Welding.
* BitúmenesMexicanos S.A de C.V.
* Bows Sw México S de R.L de C.V.
* Bulk Pack de México S de R.L de C.V.
* Cambridge Internacional S.A de C.V.
-Por otra causa.
* Aner Export, S.A de C.V.
* Ballinger Industries de México S de R.L (Balmex).
-Investigar a estas organizaciones como se desempeñan y miden estos compromisos de la gerencia.
* Harás bien lo que hay que hacer, generandoefectividad gerencial.
* Aclararas bien las expectativas y llegaras a cuerdos precisos generando compromiso.
* Hablaras claramente de las consecuencias y de las condiciones de satisfacción, tu dinámica conversacional mejorara.
* No partirás de obviedades y suposiciones, todo será blanco y negro.
* Tendrás impecabilidad, la credibilidad y la confianza como prioridades generandoresponsabilidades y cumplimiento.
-Investigar comportamiento de los productos de las distintas organizaciones.
Alestra.
* Producto. Telecomunicadores.
* Giro. Eléctrico - Electrónico.
American Welding.
* Producto. Ensambles de tanques de acero.
* Giro. Metal – Mecánico.
Aner Export.
* Producto. Arness para computadoras.
* Giro. Eléctrico – Electrónico.

Ballinger Industries.* Producto. Fabricación de cucharas excavadoras.
* Giro. Metal – Mecánico.
Bitúmenes Mexicanos.
* Producto. Rollos de Alfato.
* Giro. Material para construcción.
Bows Sw México.
* producto. Ensamble de moños decorativos hechos a mano.
* Giro. Otras industrias.
Bulk Pack de México.
* Producto. Sacos y telas de polipropileno.
* Giro. Papel, cartón y material deempaque.
Cambridge Internacional S.A de C.V.
* Producto. Bandas trasportadoras de metal y plástico para procesamiento de alimentos.
* Giro. Metal – Mecánico.
-Reporte.
Queda claro que el compromiso de la gerencia es mucho más importante de lo que creíamos ya que todo debe estar bien organizado y controlado para mantener todo en orden y evitar las cadenas de problemas que puede haber, y quese puedan evitar.
La participación de la gerencia es muy importante dentro de una organización ya que es un punto clave para que la empresa salga adelante porque lleva a cabo gran participación en cada departamento dentro de la organización. Cada departamento tiene que llevar a cabo correctamente cada una de sus responsabilidades para que se puedan presentar a la gerencia y esta tomar las...