Preguntas Cap 3, 5 Y 6, Del Libro Gestion Organizacional De Dario Rodriguez

Capitulo 3
a) ¿Por qué se dice que la diferenciación y la integración son modos explicativos básicos de las ciencias?
R// debido a que en efecto, en prácticamente todos los dominios del conocimiento humano se encuentran referencias a lo diverso, lo múltiple, lo variado y, como contrapartida necesaria, a lo único, lo integrado, lo perteneciente
b) ¿Cual es la relación entrediferenciación e integración?
R//
La relación es que con estas 2 categorías de conocimiento nos permite distinguir un sistema de su entorno en un acto de distinción en que surgen, al mismo tiempo, el sistema y su entorno.
c) ¿Cómo puede ser entendido el proceso de diferenciación interno de una organización?
R//
La diferenciación hace posible dividir el trabajo para abarcarlo en una mayor cantidad defacetas, para enfrentarlo en su complejidad, para utilizar las ventajas de la especialización, para racionalizar la utilización de los recursos disponibles en vistas a la obtención eficiente de los fines.
d) ¿Qué se entiende por complejidad de un sistema?
R//
Un sistema social es complejo cuando un elemento cualquiera no puede relacionarse directamente con cada uno de los demás elementos dedicho sistema.
e) ¿Cuáles son los elementos mas utilizados en referencia a la complejidad organizacional?
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Los 3 elementos de complejidad comúnmente identificados son: diferenciación horizontal, diferenciación vertical y dispersión vertical
f) ¿Cómo se relaciona la organización con la complejidad de su entorno?
R//
Las organizaciones se hacen más complejas a medida que el medio quelas rodease se hace más complejo. Las condiciones que adopta una organización dependen de las condiciones del medio externo que afronta. A esto se suma las consideraciones del tamaño, las tradiciones dentro de la organización y características de la idiosincrasia de la organización.
g) ¿Qué se entiende por formalización en un sistema organizacional?
R//
Se llama formalización a las normas yprocedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización.

h) ¿Cómo se relaciona la formalización organizacional con la profesionalización de los miembros de la organización?
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El grado excesivo de formalización más asociado con la probabilidad de alineación en los profesionales que en el personal no calificado. La formalización y la profesionalización estándiseñadas para hacer lo mismo: organizar y regularizar el comportamiento de los miembros de la organización.
i) Caracterice la organización de tipo mecánico. ¿Cuándo resulta apropiada?
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Un diseño más mecánico será más adecuado en organizaciones que operan en un ambiente estable, es decir, fácilmente predecible.

j) Describa la organización orgánica. ¿Como puedenreconocerse las condiciones en las que resulta adecuada?
R//
La organización orgánica por su parte, adopta una configuración comunicacional de todo-canal.
Hay esfuerzos altamente interdependientes con interacción frecuente acerca de una tarea común.
Hay alta capacidad de procesamientos de la información.
Es más efectiva en tareas complejas.
La organización orgánica puede operar mas efectivamenteen ambientes cambiantes, en que las condiciones son inciertas y se requiere de mayor flexibilidad y capacidad de adaptabilidad.
k) ¿Puede un subsistema de una organización seguir una estrategia de diseño distinta a la de otro subsistema de la misma organización?
R//
Un subsistema puede ser más mecánico u orgánico en su orientación, dependiendo de los factores estratégicos de su propioambiente particular. El diseño organizacional al nivel de subsistemas implica la selección de estructuras diferenciadas y de mecanismos integradores apropiados.
l) ¿Cuáles son los mecanismos utilizados para lograr la integración entre los subsistemas de una organización?
R//
Reglas y procedimientos, jerarquía, planificación, contacto directo de ejecutivos, roles de enlace, fuerza de tarea,...