Preguntas caso 13.1

CASO INTERNACIONAL 13.1:

Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16

1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masivade posiciones?
R/= Depende de cómo se vea, tal vez no es bien visto que se despida una gran cantidad de empleados para beneficio de la empresa, dígase minimizando costos y demás, pero es algonecesario para que el negocio siga siendo rentable, lamentablemente negocios son negocios, y esto es un paso lógico y necesario en la reingeniería y reestructuración de cualquier empresa que se quieramantener competitiva.

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones alas que tendría que responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?
R/= No me sentiría a gusto, por lo que evitaría compromisos a la misma hora de la sesión Work-Out. A menos que sea unaemergencia, no me gustaría.

En parte me sentiría marginado pero si es por el bien de la empresa o si esto ayuda a solucionar los problemas lo aceptaría aunque sé que me costaría.

3. ¿Por quéaceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?
R/=Entre las razones están:
• El posicionamiento en la mente de los trabajadores como empresagmodelo.
• Fomenta la competencia entre empresas.
• Podrían ganar utilidades como asesores de procesos productivos en otras compañías.

4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño delos gerentes no sólo en cuanto al logro de resultados, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?
R/= La encuentro muy efectiva. De esa manera la empresa semantiene unida gracias a un clima organizacional constante y se promueve a la imaginación y a la mejora continua, factores decisivos para el éxito de las empresas actuales.
Creo que la evaluación...