Preguntas Del Caso

4) Analice los vínculos verticales y horizontales existentes en W. L. Gore & Associates, Inc.
Un vínculo es el grado o nivel de comunicación y coordinación existente entre los elementos de laorganización. Podemos distinguir: vínculos verticales, que son aquellos que se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización, y están diseñados principalmentepara el control de la organización; y vínculos horizontales, que se refieren a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizativos.
Respecto a los vínculos verticales tenemosque decir que en Gore no son excesivos, sino más bien todo lo contrario. La pirámide organizacional en Gore siempre ha sido muy corta. En 1995, se componía de Bob Gore, hijo del finado Bill Gore, comopresidente y Vieve, la viuda de Bill, como secretaria-tesorera. Pero sin embargo, pensamos, que con respecto a la referencia jerárquica o la cadena de mando, que los patrocinadores podrían ser unvínculo vertical de comunicación. Si surge un problema que los empleados no saben resolver, se puede referir a los patrocinadores para que estos los ayuden a solucionarlos y los aconsejen. El patrocinadordebe asumir un interés personal en las contribuciones, los problemas y las metas del nuevo Associate, actuando como capacitador y a la vez como asesor. (no se si es referencia jerárquica o rol deenlace, porque los patrocinadores no están por encima jerárquicamente creo…)
En Gore encontramos que la estructura de rejilla encuentra analogía con una estructura de equipos. Por tanto, podemosencontrar en la organización el mecanismo de vinculación horizontal más fuerte como son los equipos. Se tratan de fuerzas de tareas permanentes y, con frecuencia, se utilizan en conjunto con un integrador atiempo completo.
Además, también encontramos un constante contacto directo. La empresa limitaba el tamaño de sus plantas a aproximadamente 200 Associates. Así nació la política de expansión de...