Premios de calidad nacional

PREMIO NACIONAL DE CALIDAD
A fines de 1988, tomando como base el Premio Deming de Japón, el Malcolm Baldrige National Quality Award de Estados Unidos y la realidad mexicana, un grupo de más de veinte empresarios presentó una propuesta para la creación del Nuevo Premio Nacional de Calidad al Titular del Poder Ejecutivo, a través de la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial, (ahora Secretaríade Economía).
El Presidente de la República aceptó la propuesta y el 29 de noviembre de 1989 decretó la creación del Nuevo Premio Nacional de Calidad con la visión de que esta herramienta rigiera las acciones de mejora continua de los sistemas de calidad total de las organizaciones.
De esta forma, el Premio Nacional de Calidad sería el tercero de su tipo a nivel internacional, pero el primeroen incluir el criterio de Responsabilidad Social con el objeto de promover el compromiso de los empresarios con el desarrollo sustentable, el bienestar de su comunidad y la atención a prioridades de la sociedad.
Instituto para el Fomento a la Calidad Total
En octubre de 2006 se creó el Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C. (IFCT) asociación civil sin fines de lucro, que realizainvestigación y desarrollo en materia de gestión, para contribuir al desarrollo de líderes visionarios que dirijan organizaciones privadas y públicas altamente competitivas.
Para lograr este fin, el IFCT pone al alcance de la comunidad empresarial instrumentos de aprendizaje como el Modelo Nacional para la Competitividad y el Premio Nacional de Calidad que provocan una reflexión estratégica parafomentar el desarrollo de capacidades y ventajas competitivas difíciles de imitar. Hoy día, el IFCT capitaliza la experiencia, el capital intelectual, humano y las relaciones, así como los principios de objetividad y transparencia del Premio Nacional de Calidad.
Misión
Aportar valor e impulsar el desarrollo de capacidades organizacionales en los sectores que inciden en la competitividad del país.Visión
Ser referente mundial en el desarrollo de la cultura para la competitividad y sustentabilidad organizacional.
Desde su creación, el Premio Nacional de Calidad (PNC) ha demostrado ser el mejor instrumento de apoyo, diagnóstico y planeación para todas las organizaciones en México, tanto para participantes, como para aquellas que utilizan el modelo con el propósito de mejorar su desempeño,posición competitiva y nivel de sustentabilidad.
Con un promedio de un centenar de participantes anuales, el PNC de México es el reconocimiento organizacional con la mayor participación a nivel nacional e internacional, lo que le ha valido ser benchmark de los premios de Argentina, Brasil, Colombia, Chile e incluso el premio de Estados Unidos.
A lo largo de estos 20 años el Premio Nacional deCalidad (PNC) ha servido como una guía para las empresas, sobre cómo deben ir cambiando su forma de administrar y de vigilar sus procesos con el fin de lograr mejores resultados.
En un principio participaron empresas del sector privado enfocadas en mejorar la calidad del producto y del servicio hacia la estandarización de procesos. Este fue el primer modelo integrado que hubo y lo ha venido siendodurante estas dos décadas, desde el enfoque puramente de control de calidad que tuvo al principio hasta el enfoque de competitividad que tiene actualmente.
El modelo actual está muy enfocado a que el empresario y su equipo de directivos tengan un proceso de reflexión interna acerca de cómo pueden y qué tienen que hacer para ser competitivos en su entorno. Este modelo ayuda a que se cuestionenciertas cosas y que en la respuesta a esos cuestionamientos encuentren la manera de convertirse en una empresa competitiva.
Cada organización, elevando en lo individual su competitividad, hará que todas estas mejoras proporcionen una plataforma más competitiva a nuestro país, volviéndolo más atractivo para inversiones, mejorando la capacidad que tenemos para exportar productos, ofrecer diversos...