Premisas

ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN

La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede saber con plena certeza cuáles serán los ambientes interno y externo de incluso la próxima semana y mucho menos de los años por venir. En consecuencia, debemos elaborar supuestos o pronósticos sobre las condiciones previsibles. Algunos de estos pronósticos servirán comosupuestos para otros planes.

NATURALEZA Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

ESTRATEGIA Y POLÍTICA
El término "estrategia" (derivado del vocablo griego strategos, que significa "general") tiene muchos usos. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesariospara cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia. Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. La esencia de las políticas es la discrecionalidad. Por su parte, las estrategias se refieren a ladirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.

ORIENTACIÓN: CREACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LOS PLANES
El principio de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes deuna empresa.
NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA: TÁCTICAS
Las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias. Éstas deben apoyarse en tácticas efectivas.




PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INSUMOS DE LA ORGANIZACIÓN
Los diversos insumos organizacionales incluidos los insumos Meta, son necesarios para comenzar el proceso.
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
Laformulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de competencia al interior de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición de concertación entre oferentes y compradores/clientes.PERFIL EMPRESARIAL
Es usualmente el punto de partida para determinar dónde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse. Así, los administradores de alto nivel determinan el propósito básico de la empresa y precisan su orientación geográfica.

ORIENTACIÓN DE EJECUTIVOS, VALORES Y VISIÓN
Es producto de las personas, especialmente de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientacióny valores son importantes para la formulación de la estrategia.

PROPÓSITO, OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
El propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de una empresa. La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.

AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
Debe evaluarse en términos deamenazas y oportunidades. Esta evaluación gira en torno de la situación competitiva, así como de los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.



AMBÍENTE INTERNO
De igual manera, es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de la empresa respecto de sus recursos y de sus fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción,operaciones, adquisiciones, comercialización y, productos y servicios. Otros son los recursos humanos y financieros, así como la imagen de la compañía, la estructura y clima de la organización, el sistema de planeación y control y las relaciones con los clientes.


DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e...