pres base 0

Cuestionario del tema de Diagnostico.
01.- ¿Cuál es el objetivo del diagnostico?
Examinar el problema que afronta y los objetivos que trata de alcanzar el cliente de manera detallada y a fondo , poniendo a descubrimiento los factores y las fuerzas que ocasionan el problema e influyen en el

02.- ¿Cuáles son los peligros, que el consultor estará expuesto al momento de diagnosticar?
de tomaruna dirección equivocada de dejarse influir indebidamente por las opiniones manifestadas de otros y reunir datos interesantes pero innecesarios pasando por alto hechos esenciales e ignorando algunas dimensiones importantes de un problema .

03.- ¿En que consiste el diagnostico?
En reunir , estructurar y analizar ingentes cantidades de datos , con inclucion de muchos que no tienen relaciónalguna con el objetivo del cometido.


04.- ¿Qué promueve el diagnostico?
promueve el conocimiento de la necesidad de cambios e indica de manera mas correcta los tipos de modificaciones que se necesitaran.

05.- ¿El cliente y el personal que necesitan saber?
El aporta algo nuevo acerca de su organización.
Aumenta la contribución activa del cliente a la tarea.
Ayuda al consultor a seguirpor un buen camino.


06.- ¿En que consiste una meta del marco conceptual del diagnostico?
en examinar las relaciones entre el problema y que se trate y los objetivos y resultados globales alcanzados por la organización cliente, y averiguar la capacidad potencial del cliente para efectuar cambios y resolver el problema con eficiencia .

07.- ¿En que consiste el planteamiento del problemay objetivo del diagnostico?
A) El diagnostico abarca mas que una recopilación y análisis de datos.
B) Un diagnostico eficaz se circunscribe a determinados datos y se concentran de manera coherente con los objetivos del proyecto


Tema:
Objetivos y problemas del diagnostico:
08.- ¿Cómo se determina el objetivo prioritario?
Deberá satisfacer la totalidad o la mayoría de los criteriosexaminados y elegidos por el consultor y el cliente

09.- ¿Cuál es la diferencia que enmarca el problema del que se supone ha de ocuparse el consultor?
Esta diferencia enmarca el problema del que ha de ocuparse el consultor.


10.- ¿Como se deben determinar las causas del problema?
Se debe de empezar por adquirir un conocimiento preliminar o partir de algunas ideas acerca de cuáles podríanser las causas.


11.- ¿Cuáles son las posibles direcciones de las medidas futuras?
A lo largo de la investigación, se reunirán, registrarán y analizarán datos e ideas sobre cómo se podría resolver el problema y de qué manera esto podría contribuir a alcanzar los objetivos del cliente

Tema definición de los hechos necesarios.
12.- Definición de los hechos necesarios:
numero de hechos paratener una visión clara de la situación, llegar a una definición precisa del problema y ajustar sus propuestas a la realidad.

13.- ¿Cuáles son las dificultades de la determinación del problema:
Confusión de los síntomas con los problemas: error más común.
Ideas preconcebidas acerca de las causas de los problemas: gerentes o consultores que consideran «saben» cuales son las causas.Examen de los problemas desde un punto de vista técnico exclusivamente: un gerente o consultor se enfoca en problemas técnico y no en problemas de dirección.
Ignorancia de como se percibe el problema en diversas partes de la organización: el consultor puede aceptar la definición presentada por la dirección.
Diagnóstico no acabado del problema: debido a limitaciones de tiempo, costos, etc., elconsultor tomará la decisión de terminar el diagnóstico.
Falta de aclaración del objetivo prioritario: cuando un objetivo se expone de manera vaga el consultor pierde tiempo y pone atención en un problema erróneo.


14.- ¿Cuáles son las etapas de la recopilación de datos:
1.- Plan para la recopilación de datos.
2.- Contenido de los datos.
3.- Grado de detalle.
4.- Periodo.
5.- Aspectos...