Presentacion SA 8000

ISO 26000 Y SA 8000

¿QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)?
 La

Responsabilidad Social de las Empresas (RSE)
es una forma ética de gestión, que implica la
inclusión de las expectativas de todos los grupos
de interés alrededor de la empresa, para lograr el
desarrollo sostenible.
 Es una estrategia de control de impactos que
busca generar una relación gana – gana parala
empresa y sus grupos de interés.
 Debe ser transversal a todas las actividades de la
empresa. No se trata de acciones aisladas.
 Es la forma en que cada empresa se relaciona
con la sociedad, buscando generar beneficios para
ambas partes.

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LA SOCIEDAD Y LOS
STAKEHOLDERS
¿Qué es la “sociedad” para una empresa?
La sociedad, para una empresa, son sus grupos de
interés ostakeholders.

Se pronuncia:
steik-jolder.

¿Qué son los stakeholders?
Son aquellos grupos a los que la empresa impacta con
su actuación y quienes, por su parte, impactan en la
empresa con sus conductas.

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LOS STAKEHOLDERS

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ALGUNOS EJEMPLOS DE LO QUE PUEDE PASAR
SI NO SE ACTÚA RESPONSABLEMENTE CON
LOS STAKEHOLDERS:
Agotamiento
o deterioro
de recursos

Preferencia
por lacompetencia

Insumos de
mala calidad y
entregas fuera
de tiempo

Multas,
denuncias

Conflictos y
retiro de la
“licencia social”

Renuncias, rotación,
denuncias y baja
productividad
Retiro de inversiones,
no acceso a créditos

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SI LA EMPRESA CRECE
…y la sociedad no crece

• ¿Quién tendrá poder adquisitivo para
comprar?
• ¿Quién permitirá que trabaje en su zona,consumiendo sus recursos?

• ¿Seguirán existiendo recursos?
• ¿Quién tendrá recursos para invertir?
• ¿Quién estará capacitado para trabajar?

• ¿Quién podrá suministrar insumos y
materia prima?
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Motivaciones externas de la empresa para
adoptar las buenas prácticas de la RSE
1.

Mayor poder de influencia de la sociedad civil
Nos encontramos con una sociedad civil cada vez más articulada,organizada y activa, que toma interés en las acciones de las empresas y
su impacto.

2.

Consumidores más exigentes y sofisticados
Los consumidores comienzan a tomar conciencia de lo que está detrás
del producto final y lo manifiestan en la decisión de compra.

3.

Medios de Comunicación más poderosos y fiscalizadores
Los medios de comunicación están siempre alertas y son críticosante las
acciones de las empresas.

4.

Influencia de competidores
Si los competidores realizan estrategias de Responsabilidad Social
tendrán un valor agregado, además del resto de beneficios de
productividad, calidad, etc.

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Motivaciones externas de la empresa para
adoptar las buenas prácticas de la RSE
5.

Presiones de la cadena de suministros
Las empresas exigen buenasprácticas dentro de sus cadenas de suministros
para asegurar los estándares de calidad de su propia empresa.

6.

Expectativas de la comunidad internacional (Pacto Mundial. Metas del Milenio,
Cumbre del Planeta). Existen pactos internacionales a nivel gubernamental,
empresarial, etc. cuyas metas sólo pueden lograrse a través de buenas
prácticas empresariales y que son exigidos por diferentesempresas y
organizaciones.

7.

Presiones de inversionistas y sector financiero: Fondos éticos
Los inversionistas ya no sólo buscan empresas económicamente viables sino
que exigen que sus fines económicos sean alcanzados de forma responsable.

8.

Gobiernos con marcos reguladores y políticas públicas más exigentes
Históricamente se ha observado que los gobiernos aumentan gradualmente
lasexigencias laborales, siendo una de las primeras la de la jornada de las 8
horas, le siguieron el derecho a vacaciones y licencias de maternidad. Hoy en
día hay países que tienen licencias de paternidad.

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Motivaciones internas de la empresa para
adoptar las buenas prácticas de la RSE
1.

Incrementa las ventas
Mayor capacidad de oferta por incremento de la eficiencia. Mayor
demanda...