Presentacion

1 Resumen Ejecutivo


2 Introducción

3 Análisis Externo
3.1 Análisis del Entorno General
Es importante analizar el entorno general para determinar como los factores externos impactan en la operatividad del negocio y así poder adoptar la mejor estrategia a seguir, ello con la finalidad de mitigar los riesgo y aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno.
A continuacióndetallamos los factores más relevantes del entorno general que hemos analizado.

Como principal amenaza del entorno general tenemos la incertidumbre electoral, que genera una polarización de la población entre dos candidatos, uno que atenta contra la continuidad del modelo económico y que ahuyenta las inversiones del país y el otro con un pasado dictatorial.
Esta inestabilidad, podría afectarlos actuales tratados de libre comercio, de los cuales Ripley aprovecha para poder importar su mercadería.
Por otro parte el crecimiento económico sostenido de los últimos años ha contribuido a un mayor consumo de la población, debido al mayor poder adquisitivo, lo cual impacta de manera positiva en los resultados de la empresa.

3.2 Análisis del Entorno Específico
El entorno específicodel sector esta conformado por la interacción de 5 fuerzas: fuerza competencia vigente; poder de negociación de los proveedores; poder de negociación de los clientes; amenaza de productos sustitutos; y, la amenaza de nuevos ingresos.
Estas cinco fuerzas competitivas se describen como:



a) Amenaza de nuevos ingresos:
La amenaza de nuevos ingresos para el sector están constituidosprincipalmente por las grandes corporaciones Retail y Financieras de Latinoamérica, siendo no despreciable las intenciones ya mencionadas de Tiendas París (CENCOSUD - Chile), Wal Mart (USA), Tiendas la Polar (Chile), Pat Primo (Colombia), entre otros.
Podemos resumir la intensidad de esta fuerza mediante la evaluación del siguiente cuadro:
Baja amenaza de ingresos Alta amenaza de ingresosBarreras Bajas Barreras Altas
Barreras Dimensiones 1 2 3 4 5 Dimensiones
Economías de Escala Pequeñas X grandes
Diferenciación de producto Baja X Alta
Identificación de la marca Baja X Alta
Costo del cambio (salida) Baja X Alta
Requisitos de capital Baja X Alta
Acceso a canales de distribución Amplia X Restringida
Curva de aprendizaje Rápida X Lenta
Expectativasde reacción Baja X Alta
Imitación de los procesos Simples X Complejos
Experiencia en sector No importante X Muy importante
Crecimiento del mercado Alto X Bajo
Suma puntajes Suma Ponderada 40
Nivel de Fuerza 1- (Suma Total /
Número Barreras x 5) 0.27
Fuente: Metodología Ing. Sergio Galarza (Docente de Universidad de Lima)
Elaboración: Propia
En resumen, se puede decir queel nivel de fuerza de la amenaza de nuevos ingresos es relativamente baja, pero a su vez el impacto de un nuevo participante puede ser mayor, debido a que este participante para ingresar deberá ser altamente competitivo y con una gran disponibilidad de capital financiero.

b) Intensidad de la rivalidad existente en el sector (competencia existente)
Actualmente en el sector se encuentrangrandes y pequeños participantes, para poder hacer una evaluación más específica nos referiremos a las competencias directas de la empresa analizada en cuestión.
Esta rivalidad estaría conformada principalmente por las grandes cadenas por departamentos y tiendas especializadas (no se presenta información de la rama de supermercados debido que hasta el momento no representa una mayor fuerza competitivaen los nichos de venta). En el país tenemos a los siguientes competidores: Tiendas por Departamento Ripley, Saga Falabella, Oeschle, Estilos (zona Sur), Hiraoka y Topy Top.
Para cuantificar el poder de esta fuerza competitiva utilizaremos la siguiente representación:
Alta intensidad de rivalidad Baja intensidad de rivalidad
Barreras Dimensiones 1 2 3 4 5 Dimensiones
Crecimiento del...