Presupuesto Base Cero

INDICE…

INTRODUCCION…………………………………….. 3
1. DEFINICIONES……………………………………….. 4
2. ANTECEDENTES…………………………………….. 5
3. ¿COMO ES EL PRESUPUESTO
BASE CERO?................................. 7
4. PAQUETE DE DECISIÓN…………………………… 9
5. CLASIFICACION DE LOS
PAQUETES DE DECISION…………………………. 10
6. CAMPO DE ACCION…………………………………. 13
7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS……………………. 148. VENTAJAS ESPECIFICAS…………………………. 15
9. DESVENTAJAS ESPECIFICAS…………………… 16
10. CASO PRACTICO…………………………………… 18
11. EXPERIENCIA DEL PRESUPUESTO
BASE CERO EN MEXICO………………………… 20
12. CONCLUSIONES……………………………………. 21
13. BIBLIOGRAFIA………………………………………. 22

I N T R O D U C C I O N

EN ESTE TRABAJO SE PRETENDE ANALIZAR LO QUE ES EL PRESUPUETO BASE CERO, ASICOMO SUS COMPONENTES, DETALLANDO CADA COMPORTAMIENTO QUE SE TIENE ANTE EL MISMO, LOGRANDO RESALTAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE SE OBTIENEN AL APLICARLO. SE AÑADIO LA EXPERIENCIA QUE TUVO ESTE EN MEXICO.

Definiciones Del Presupuesto Base Cero
Definición 1
Es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio.
Definición 2
El presupuesto base cero es un procesopresupuestario aplicado tanto en el gestión empresarial como en los programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de sus peticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.
Definición 3Presupuesto base cero, instrumento de planeación y control con responsabilidad para organismos públicos   y privados
Definición 4
Consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos, partiendo siempre de cero; es decir se elabora como si fuera la primera operación de la empresa, y se evalúa y justifica el monto y necesidad de cada renglón del mismo. Se olvida del pasado para planear con plenaconciencia el futuro.

Antecedentes
Un antecedente sobresaliente de intento de el presupuesto base cero fue por parte del Departamento de Agricultura de los Eu, sin embargo este intento resultó un fracaso pues se obtuvieron cifras que lejos de ayudar perjudicaron y retardaron todo. Lo que puso como novedad la expresión de este presupuesto base cero, fue Peter. A. Phyrr. Trabajó como gerente decontrol administrativo de la Texas Instruments (empresa productora de instrumentos electrónicos) en 1968, vio la necesidad de adoptar un nuevo enfoque para revisar y reducir los presupuestos de esta empresa. Su investigación para implementar y poner a prueba el sistema duro dos años y a partir de 1971 todos los departamentos y actividades comenzaron a funcionar con este presupuesto. En 1970 Peterpublica un artículo donde describe los procedimientos de este presupuesto. En este articulo cita a Arthur Burns (presidente de la compañía) quien en una conferencia de Tx Foundation sobre el control del gasto público expuso las ventajas del sistema así:
“Por lo común los jefes a cargo de algún sector, o tarea, sólo necesitan fundamentar el aumento de gastos que soliciten respecto al presupuesto delaño anterior. En otras palabras, lo que ya se estuvo gastando se acepta rutinariamente como necesario sin analizarlo. Sin embargo, es indudable que podrían realizarse considerables economías si se obligara a cada sector a evaluar los recursos que solicita como si la tarea fuese totalmente nueva. Este método de presupuestación puede ser difícil de implantar, no sólo porque aumenta mucho el trabajo...