Presupuesto De Inversion

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PRESUPUESTOS II
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PRESUPUESTOS II
ING. COM. LUIS OCTAVIO SEÑALIN M.
CATEDRÁTICO
Integrantes:

Jara Aguilar Daniela

Montalvo Durán Andrea
Pineda Macas Kyara

Brito CondeLisseth

Castillo Ulloa
Jonatán

Curso
4 TO. de CONTABILIDAD Y AUDITORIA
Paralelo: “b” sección: diurno


AÑO LECTIVO
2012-2013

CAPITULO II:
PRESUPUESTO
DE
INVERSIÓN

PON INDICE DANI

INTRODUCCIÓN

El Presupuesto de Inversión y en general los Presupuestos son un instrumento del que valen las empresas para dirigir todas sus operaciones. La Materia dePresupuestos resulta apasionante por una razón fundamental: por ser una herramienta de ordenación o adecuación del futuro a nuestros objetivos y en su caso necesidades. Esta técnica tiene la virtud de ser indispensable tanto en el ámbito del sector público como del privado.

No se puede pensar siquiera que pueda existir una empresa, organización o institución que no elabore o ejecute unpresupuesto. Hasta las familias y los individuos deben tener y cumplir un presupuesto. Este requerimiento se va haciendo cada vez mayor en la medida en que la economía es también cada vez crediticia y los instrumentos de crédito se han impuesto en las relaciones económicas en todos los niveles

Para el desarrollo de los presentes temas, se ha consultado en textos y extractos de diferentes autores.1.- FORMULACIÓN Y ORIENTACIÓN DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO |

La trascendencia de la formulación y la orientación de Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del seguimiento de ciertas estrategias. Las estrategias son las acciones que se emprenderán para alcanzar los objetivos a largo plazo, en el marco de tiempo de los objetivos y las estrategias debe sercongruente, normalmente entre 2 y 5 años; Por Ejemplo Las economías aisladas y proteccionistas abren sus puertas a productos importados, factor que nutre la competencia, oxigena la necesidad de planeamiento y promueve un mayor cuidado al estudiar las inversiones, estrategias motrices del crecimiento intensivo, integrado o diversificado.
Cada vez hay más empresas que reconocen que para establecerobjetivos y estrategias a largo plazo se requiere un proceso de toma y daca. En la práctica, las organizaciones suelen establecer los objetivos y las estrategias al mismo tiempo. Así pues, el modelo de la administración estratégica ilustra, con flechas que siguen diversas direcciones, la relación simbiótica entre el establecimiento de los objetivos y el diseño de las estrategias. Los objetivos se vancristalizando conforme se formulan y seleccionan las estrategias viables.
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

La Formulación de Objetivos supone describir los estados posibles de la organización y determinar los grados hasta donde se desea llegar.
Los estados o resultados deseados del comportamiento son los objetivos.

Decimos que el objetivo tiene una actividad similar a la que tiene la espina dorsalen cada uno de nosotros funge como guía y se establece como satisfactor de un problema, es el primer paso para llegar a resolver un problema en forma sistemática, es decir el enfoque de sistemas como sabemos no solo nos da la pauta para saber que hacer sino también nos ayuda a saber que hacer primero, esto con la creencia de que se puede mejorar el futuro por medio de una intervención activaactual, como sabemos es muy raro el pode satisfacer todas las aspiraciones de una organización, porque supone describir los estados posibles de la organización y determinar los grados hasta donde desea llegar, entonces podemos decir que los objetivos son el resultado deseado del comportamiento, es lo que se desea alcanzar en un tiempo específico dentro del periodo que abarca el plan, en ocasiones los...