presupuesto de la empresa privada

PRESUPUESTO DE LA
EMPRESA PRIVADA
OBJETIVO
GENERAL: Elaborar
los presupuestos
de una Empresa
del sector privado
a través de la
práctica y analizar
los presupuestos
públicos y
adquiera
competencias en el
en el campo
laboral.

presupuesto.

CONTENIDOS CONCEPTUALES:
• 1- Introducción e
Importancia .
• Características.
• Clasificación
• Fases de la
Planeación.
Objetivo Específico:

Siempre haexistido en
la mente de la
humanidad, la idea
de presupuestar.
Pero fue hasta fines del
siglo XVIII, cuando el
presupuesto
comenzó a utilizarse
en Inglaterra, como
ayuda a la
administración
pública.
Se le pidió al
parlamento,
presentar planes de
gastos, del siguiente
periodo, y del año

Objetivo específico:
Adquirir conocimientos
generales del
presupuesto a través
del análisis y dando
respuestas apreguntas
por escrito, que
refuercen y prepararen
a la elaboración de
éstos.

1820 en Francia y 1821 en E.U.A.
• En 1912 a 1925 En E.
U. A. Es la etapa en
que se inicia la
evolución y madurez
de los presupuestos.
La empresa privada
comienza a observar
que puede utilizar los
presupuestos, para
controlar mejor sus
gastos.

• Etimología y
concepto de
presupuesto
La palabra Presupuesto
se compone de losraíces latinas:
Pre=antes de, o
delante de.
Supuesto= del latín
Fictus que significa:
hecho, formado.

Concepto de presupuesto
• Es un plan
esencialmente
numérico que se
anticipa a las
operaciones que se
pretenden llevar a cabo.

• Objetivos del
presupuesto:
 Son de- planeación,
Organización,
Coordinación,
Dirección y
Control.

planificación
• Es el conocimiento del
camino a seguir en laelaboración del
presupuesto.

• La obtención de
resultados correctos
dependerá de la
información estadística,
que se posea en el
momento, de hacer los
cálculos.

Planificación: continuación,
ya que además de los
datos históricas, es
necesario enterarse de
todo aquello que se
procura realizar y que
afecte de algún modo lo
que se planea, par que
con base en las
experiencias,

Anteriores, puedanproyectarse los posibles
resultados a futuro.
Entre los métodos más
usuales para
conseguirlo, está el de
la tendencias y el de las
correlaciones.

De organización

• Organizar la estructuración
del presupuesto los
aspectos que se tomarán en
cuenta para su elaboración.
Deben tomarse en cuenta, las
funciones, actividades de los
diferentes departamentos.
Conocer el alza o las bajas,
incrementos odeducciones
en las finanzas, producción,
ventas, compras.

• Habiendo establecido los
objetivos generales de la
estructura de la
organización, podrán
precisarse los
departamentales, que
indicarán las características
de las unidades, tales como:
ventas, compra, producción,
finanzas, personal, etc. De
acuerdo con las necesidades
específicas.

Organización..Continuación…
La elaboración de los
presupuestosparticulares para cada
departamento,
permiten apreciar si
cada uno de ellos
realiza las funciones
establecidas y
modificarlo en caso
necesario.

• Coordinación:
Coordinación significa el
desarrollo y
mantenimiento
armonioso de las
actividades de la Entidad,
con el fin de evitar
situaciones de
desequilibrio entre las
diferentes secciones del
departamento.

De Dirección
• Es la función ejecutiva,
paraguiar o conducir e
inspeccionar o
supervisar a los
subordinados, de
acuerdo a lo planeado.

Control
Es la acción por medio
del cual se aprecia si los
planes y objetivos se
están cumpliendo.

Requisitos del
Presupuesto

Hablar del éxito de
un presupuesto, no
significa que, los
resultados logrados
hayan sido idénticos
a los estimados. Para
que un presupuesto
cumpla en forma
adecuada con lasfunciones que de el
se esperaban ,

Continuación de Requisitos del presupuesto.
• Para considerarlo
exitoso es necesario
basarlo en
determinadas
condiciones, que
obligatoriamente
debe observarse en
su estructuración:

• 1­Conocimiento de la 
empresa.
La preparación del
presupuesto se basa en
el principio de que
todas las transacciones
de la entidad están
íntimamente
relacionadas.

2- Exposición del...